企業的核心競爭力，是指企業借助其用以發展自身的一係列技能或知識。企業的核心競爭力是企業長期在經營運作中探索形成的，蘊涵在企業的內部之中，是企業獨有的競爭能力。企業的核心競爭力創造企業的過去，支撐企業的現在，開創企業的未來，使企業在激烈的競爭環境中取得主動權。
在這個高速發展的時代，企業核心競爭力越來越被企業管理者所重視，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，在未來市場競爭中長盛不衰，企業必須擁有自己的核心競爭力。核心競爭力是企業所具備的能力當中最關鍵的部分，也是最難定義和掌握的一部分，它確保企業在市場競爭中立於不敗之地。那麼，什麼是企業的核心競爭力？企業核心競爭力與企業本身的戰略、組織及文化有何關係？企業現有的狀況有可能形成不被競爭對手模仿的核心競爭力嗎？有什麼好的方式、方法來指導企業找到增強核心競爭力呢？
核心競爭力最早是在美國著名的管理學家普拉哈拉德及哈默的文章《公司的核心競爭力》中出現，他們認為，“組織中的積累性知識，特別是如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的知識”。現如今，對企業核心競爭力的定義主要圍繞三個方麵：企業產品、企業製度及企業自身文化。企業產品方麵，包括產品生產及質量的控製能力、服務、產品成本、產品的營銷方式及創新產品的研發能力等；企業製度方麵，包括企業內部、外部的環境、資源關係、運行機製及企業經營管理要素的結構、企業的規模、品牌等；企業文化，也是企業的核心層麵，包括企業的經營理念、領導層的價值觀、企業文化、企業形象、創新能力及個性、企業的戰略部署及企業總體的發展目標等。
企業的核心競爭力並不是一蹴而就的，任何企業都可以通過不懈的努力去培養和加強。我國大多數企業麵臨的重大問題都是如何管理自己的企業，從而使企業獲得核心競爭力，適應社會乃至全球的發展。思想決定高度，企業經營者應當偶爾停下腳步仔細思考企業的現狀到底怎樣？有沒有妨礙企業發展的地方？企業現在的狀態是否適合更長遠的發展？企業目前的定位是什麼？企業擁有什麼樣的目標？
在現代企業發展當中，一個成功的企業在麵對新興產品或技術往往無力以對，不能做出及時有效的反擊，從而被市場淘汰的現象十分普遍，同時也令人費解。這些成功的公司當中建業之初有的也轟轟烈烈，有的坎坷頗多，如今被人們耳熟能詳，卻在經營環境發生變化時，眼睜睜地看著企業走向衰亡。為何已經成功的企業會輕易地走向衰敗？正所謂“打江山容易，守江山難”，真的是這樣嗎？
有些人將企業的失敗歸結於商業市場的巨大變化—今時不同往日；也有人怪罪於經營者的麻痹大意。然而事實卻是：有些企業在麵對困境時，其經營者曾經的確實實在在努力過、為之奮鬥過，而結果卻是企業仍然舉步維艱，這是什麼原因呢？其實，真正的原因並不在於企業的經營者采不采取行動，而是怎樣采取有利的行動。也就是說經營者在管理公司時，不能繞著自己的“原點”打轉，要不斷突破企業的舒適圈，樹立正確、適時的企業經營理念，擁有企業自身的核心競爭力。