公司怎樣才能持續做大？這不是要從正麵去考慮的問題，而是首先要從負麵去解決公司內部存在的一係列管理弊端。
美國著名企業家傑克·韋爾奇說：“公司的發展，更多的時候體現在對自身內部問題的發現和認識上忽略過一點，就猶如一個病人，隻知道看醫生，而平時不注意自己的行為習性的陋習。”這說明，公司發展必須以反觀自己為開始，給公司做全麵會診，把可能出現的問題都消除了，才能讓公司成為一個真正的“健康者”。
但是有很多管理者，不重視這個問題，隻知道一味地抓效益，而不知如何更好地抓好效益的根本方法。目前，在國外非常流行“反觀公司管理”的經營概念，就是要以先走一步的方法全麵檢查“公司問題”，而且成為管理者必須掌握的一門經營課。無疑，國內管理者也應當如此。