生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃。它是協調企業日常生產活動的中心環節，它根據年度生產計劃規定的產品品種、數量及大致的交貨期的要求對每個生產單位（車間、工段、班組等），在每個具體時期（月、旬、班、小時等）內的生產任務作出詳細規定，使年度生產計劃得到落實。
生產作業計劃的主要任務包括：生產作業準備的檢查；製定期量標準；生產能力的細致核算與平衡。
編製生產作業計劃的主要依據是：年、季度生產計劃和各項訂貨合同；前期生產作業計劃的預計完成情況；前期在製品周轉結存預計；產品勞動定額及其完成情況，現有生產能力及利用情況；原材料、外購件、工具的庫存及供應情況；設計及工藝文件，其他的有關技術資料；產品的期量標準及其完成情況。
第一節 流水線生產作業計劃的期量標準
期量標準也叫做作業計劃標準。期量標準就是經過科學分析和運算，對加工對象在生產過程中的運動所規定的一組時間和數量標準。先進合理的期量標準是編製生產作業計劃的重要依據，它是保證生產的配套性、連續性、充分利用設備能力的重要條件。期量標準隨產品品種、生產類型、生產組織形式而有所差別，但製定期量標準時都應遵循科學性、合理性和先進性的原則。
流水線生產條件下的期量標準一般包括：節拍、流水線作業指示圖表、在製品占用量定額。下麵分別逐一介紹。
一、節拍
節拍是組織大量流水線生產的依據，是大量流水線生產期量標準中最基本的期量標準，其實質是反映流水線的生產速度。它是根據計劃期內的計劃產量和有效工作時間確定的，具體計算方法在第五章討論流水線的組織設計時已有介紹。在精益生產方式中，節拍是個可變量，它需要根據月計劃產量作調整。這時會涉及生產組織方麵的調整和作業標準的改變，有關內容參見第十六章。
二、流水線作業指示圖表
在大量流水線生產中每個工作地都按一定的節拍反複地完成規定的工序。為確保流水線按規定的節拍工作，必須對每個工作地詳細規定它的工作製度，編製作業指示圖表，協調整個流水線的生產。正確編製流水線作業指示圖表對提高生產效率、設備利用率、減少在製品起著重要作用。它還是簡化生產作業計劃、提高生產作業計劃質量的工具。
流水線作業指示圖表是根據流水線的節拍和工序時間定額來編製的。流水線作業指示圖表的編製隨流水線的工序平衡程度不同而不同。下麵分別介紹連續流水線和間斷流水線作業指示圖表的編製。
（一）連續流水線作業指示圖表的編製
連續流水線的工序同期化程度很高，各個工序的節拍基本等於流水線的節拍，因此工作地的負荷率高。這時就不存在工人利用個別設備不工作的時間去兼管其他設備的問題。因此連續流水線的作業指示圖表比較簡單，隻要規定每條流水線在輪班內的工作間斷次數、間斷時間和工作時間即可。
（二）間斷流水線作業指示圖表的編製
間斷流水線由於各工序的生產率不一致，因此編製間斷流水線作業指示圖表比較複雜，其步驟一般包括：確定看管期；確定看管期各工作地產量及負荷；計算看管期內各工作地工作時間長度；確定工作起止時間；確定每個工作地的工人數量及勞動組織形式等。
1.確定看管期
在間斷流水線中由於各工作地的生產效率不同，為了保證流水線既能有節奏地生產，又能為負荷過小的工人安排多設備看管而規定一定的時間間隔，使每道工序在這段時間間隔內生產同樣數量的製品，這段時間叫間斷流水線的看管期。在看管期內工人依次在其所看管的工序上生產相同數量的製品，這個數量即是看管期內的產量，記為Q。
看管期的長短對其他經濟指標有一定影響，看管期長可以減少工人在工作地間往返的次數，有利於提高勞動效率，降低疲勞程度，但是在製品占用數量較多，會占用較多的流動資金；看管期短則正好相反。所以應當根據製品的特點及工人看管的設備之間的距離來確定合理的看管期。看管期一般應大於1h，小於一個輪班，而且最好是輪班的約數。
2.確定看管期內各工作地的產量及工作地負荷率
每道工序的工作地數是在流水線設計時確定的。這種組織方式便於組織多設備看管。
3.計算看管期內各工作地工作時間長度
4.繪製作業指示圖表，確定作業起止時間
有些工作地負荷不滿，這時應繪製作業指示圖表以確定該工作地的工作起始時間。在確定工作地起始時間時，應該便於組織多設備看管，提高工人勞動效率。