如何做好水電廠運行管理
管理錦囊
作者：陳洋
【摘要】安全生產是水電廠確保水電廠實現集中調度的基礎，生產效益是每個水電力企業追逐的目標，保證安全生產和生產效益需要對水電廠進行運行管理。本文將針對水電廠運行管理中出現的問題進行分析和研究，采取一定的措施來保證水電廠的正常運行。
【關鍵詞】水電廠；調度；運行管理；經濟效益
1、前言
我國經濟的發展，對水力資源進行了大力開發。現代水電運行的穩定性和安全性影響到國民經濟的健康發展和人們生活水平的提高。我國電力改革不斷深入，在運行管理中存在著很多問題急需解決。水電廠的運行成本都在逐漸上升，為了能夠獲得更好的生存和發展，水電廠必須增強責任意識，保證各項係統安全、有序運轉。本文從多個方麵改善運行管理措施，提高運行可靠性和效率，滿足現代電力市場的需求。
2、製定運行管理製度
要想取得良好的管理結果，需要水電廠企業根據企業自身狀況製定相關的運行管理製度。規定各個運行項目管理職責、處理流程以及檢查方法等。
3、提高運行管理人員的安全責任意識和專業技能
人是水電廠運行管理的決定因素，其素質的高低直接關係到管理水平的高低。運行管理人員對運行設備、經濟負主要責任，所以需要管理人員有高度的責任感和主人翁意識。水電廠在生產過程中，運行管理人員需要對其負責的設備、環節的運行狀態進行隨時掌握，及時了解影響生產的各個因素，並且采取相應的解決措施。要想運行管理人員有第一主人意識，在工作中隨時對設備負責、對全場負責，需要從以下幾個方麵來做：第一，重視運行管理工作，對運行人員的工作能力和奉獻價值給予充分肯定。采取獎懲措施來鼓勵業績突出、突破創新的員工，使其感受到自身的價值。采取對於運行人員來說，企業重視運行管理和自身的價值能夠使其感受到自身工作對於整個水電廠安全性和經濟性的重要性，極大促進其積極性和創造性的發揮。第二，加強班組建設。通過有組織有製度的方式提高其責任意識。班組人員都要通過嚴格選拔工作，其中組長選拔需要對其管理才能、職業素養、專業技能進行實際考察，使之能夠帶領整個班組為水電廠的運行管理作出貢獻。班組建設需要建立一套可操作、可實施的管理製度，並且讓班組組長能夠充分發揮其領導作用和主觀能動性。第三，營造一個責任強烈、團結協作的工作氛圍。運行管理人員需要注重團隊文化建設，能夠通過各種活動和宣傳營造一個責任感強、積極向上的文化氛圍，不僅能夠有利於團隊的共同發展，還能提高運行人員的積極性，把自己當做團隊不可或缺的一份子。
加強運行人員的任務是提高設備安全、經濟運行。現代水電廠行業運行技術人員流動性較大，水平參差不齊，需要在日常中對運行人員進行技能培訓。首先，培養運行人員對運行規程、安全規程的知識，不僅要加強理論知識，還需要結合實踐操作使技術規定能夠熟練運用。其次，使運行人員掌握運行係統結構、原理以及設備結構原理，及時缺少運行係統監視，也能夠及時發現問題，及時判斷故障位置。運行培訓方式要注重實效性和針對性，還要結合水電廠的實際需要，不能泛泛而談。除了對運行人員進行以上專業培訓外，還要采取各種措施提高運行人員的事故狀態下反應能力。
4、加強水電廠設備的運行管理
水電廠設備管理是運行管理中的重要內容。水電廠一般建設曆史悠久，設備已運行很多年，很多設備都已老化，存在各種各樣的安全隱患。為了避免設備發生事故，影響水電廠的正常運轉，需要對設備進行巡查、維護、檢修。
建立設備巡回檢查管理製度，設備運行的安全性和值守人員的巡回檢查質量息息相關。巡檢人員不隻是單純進行巡查，而是需要對設備運行方式和設備缺陷進行充分了解和熟悉，能夠在巡查的過程中及時發現問題。巡檢嚴格遵守《電業安全工作規程》中的有關規定，認真、仔細分析設備缺陷，並做好記錄，一旦發現問題要及時彙報集控中心進行處理。設備檢修人員要按照技術標準和有關事故處理規定進行處理。發電部會定期對機電設備運行狀態進行巡查，巡查要做到全麵、仔細，不留死角。發現有缺陷的設備，做好詳細的書本記錄，同時錄入計算機生產管理係統。相關部門收到缺陷報告通過對設備缺陷進行仔細分析和檢查，及時消除缺陷，對設備進行維護或者修整。運行管理人員還需要對消缺工作進行監督、檢查和驗收，保證設備能夠正常運轉。對每個消缺都進行記錄，避免同樣的消缺反複發生。