通過程東升等所創作的這一本書，我們將接觸到一個新的企業家教育和社交組織——博商會。
2012年7月，我曾應邀到博商會講課，期間近距離感受了這個商會組織的獨特所在，它既不完全是商會，也不完全是行業協會，更不完全是同學會，而是一個介於行業協會、商會、同學會之間的新型組織。而最為關鍵的是，每一個參與其中的企業家都對博商會有著深深的認同與歸屬感。考慮到它僅僅才幾年的時間，便已彙聚了近幾萬的企業會員，著實讓我感到驚訝。
在中國，大多數企業在實際經營中普遍存在兩個問題：一是管理，二是資金。特別對於中小企業來說，管理上缺乏經驗和融資困難成為阻礙企業進一步發展的關鍵性製約。而博商會則針對企業這些關鍵需求，對自己的會員進行了有針對性的服務：（1）舉辦多種學習活動，幫助企業提升經營管理水平；（2）構建融資平台，幫助會員企業解決融資問題；（3）搭建市場信息發布平台，撮合會員間的交易。特別是2008年金融危機的背景下，博商會這些服務內容切實滿足了會員企業們的實際需要，博商會在業務層麵能夠取得成功也當屬情理之中。
除此之外，博商會的目標並不局限於此，在這本題為《商界理想國》的書中，我們可以了解到博商會還致力於為企業家們提供精神上的支持，並通過博商會內部一係列商業規則的製定，試圖推進“誠信、互助、開放、公平”的商業文明。從這些切實的努力中我們可以看出，博商會已經有了中國企業家“階層覺醒”的範本意義。
長期以來，“中國企業家”本身就是一個令人糾結的身份，他們費盡心血經營企業，創造就業，繳納稅收，然而大多數時候卻處在焦慮與不安之中，這是一個享有了財富卻遠沒有得到安全、尊重與認可的階層。
這種處境的形成有著複雜的社會原因，而在我看來，這是中國企業家尚未實現“階層覺醒”前的必然要麵臨的多重困境：
與政府間的博弈——由於政府擁有強大的行政力量及對關鍵資源的支配權力，任何一個企業都無法回避掉與政府的聯係，同時，這其中隱藏著巨大的風險，無數曾經成功的企業都在與政府的博弈中一敗塗地，行政權力對於企業而言，永遠是一把懸於頭頂的達摩克利斯之劍；
與普通民眾間的對立——特定的曆史環境決定了中國企業家階層的崛起要經過一個“野蠻生長”的階段，然而很多企業在成長起來後並沒有很好地進行自我反思與檢討，它們為了利潤生產有毒食品，以發展之名汙染環境，官商勾結暴力拆遷……正是這一係列的行為，使得企業家階層在民眾眼中都成為“利欲熏心、為富不仁”的代表。
企業家階層內部的分裂——除了來自外部的風險與非議，企業家階層內部同樣也存在諸多問題。在短短幾十年發展中，各行業的行業共識及行業規則遠未形成，在這種情況下，行業下限不斷被衝擊以致拉低，這就是為什麼“三聚氰胺牛奶”“地溝油”“塑化劑”會大行其道。在“劣幣驅逐良幣”的過程中，許多恪守原則的企業反而經營困難，無以為繼。特別是近幾年投機之風盛行，實體經濟每況愈下，更是挫傷了很多企業家的經營積極性。
與政府的博弈、與普通民眾的對立、內部的分裂，讓中國企業家們身心俱疲卻又無話可說，因為這些困境的形成雖有外因但也源於企業家自身的“不自覺”。中國企業家們必須自己行動起來，去改善他們在這個國家的社會地位以及在公眾間的形象，除此之外，別無他法。
我曾在一篇文章中這樣建議中國的企業家們：當今的工商階層——無論是稱之為“商人階層”還是“企業家階層”——都必須從理性和製度的層麵上思考自己的命運，思考有所作為的策略。以我淺見，有組織、不依附、結同盟、求獨立，或是可以采用的十二字策略。
從這個角度，我們或可看出博商會的價值所在。它用一種商業理想將企業家們組織起來，在組織內部，企業之間相互扶助，共同應對經營的風險，而對外，他們又積極地傳遞“正能量”，與社會各階層“修好”，這正是過去中國企業家長期忽略而沒有做好的一課。
中國仍然處在一個不斷變革的時代，中國企業家階層理應在在未來的社會進步上發揮更大的功用，而像博商會這樣的組織在企業家階層聯合上所作出的探索和努力，應該可以給我們不少的啟發。
是為序。
財經作家、“藍獅子”出版人
吳曉波