約瑟夫·福特曾說：“上帝和整個宇宙在玩骰子，但這些骰子是被動了手腳的，我們主要的目的是，去了解它是怎樣被動的手腳以及如何使用這些手法，達到自己的目的。”現實中也確實存在著個人和企業管理者在黑暗中掙紮著，他們翻遍成功學、管理學的書籍，尋遍和嚐試各種成功之道，卻終未有果。其實人類社會的運行是由一些基本細節支配的、如果能夠掌握這些基本細節，那就能夠有效的提高管理公司的能力。可以如此說，公司的成敗，發展的興衰，就在於有沒有真正掌握這些基本細節。
在快節奏高效率的現代社會中，“細節”一詞已經越來顯現出它的不可或缺的重要性來。
對於公司來說，公司管理者一定要狠抓細節管理，決不能在一團亂麻破網之中，理不清頭緒；而精於管理的管理者多是在細節上下文章，他們把工作生活處理的井井有條、遊刃有餘，輕鬆自在且富有高效。對於一個公司來說，注重管理細節就是抓住了效益，注重管理細節就是發展了生產力。良好的管理方法和管理模式是公司成功的必備條件。
公司的競爭成功與否，首先表現在管理細節上。
因此不僅是公司需要管理細節、行政需要管理細節，日常生活中也會處處遇到管理細節的問題，管理早已滲透到社會生活中的每一個細節之中！基於管理理念的重要，本書從近現代的西方經濟學家、管理學家、心理學家、社會學家和企業家那裏精選23則經典的管理細節定律，並結合一些時效性、現實性比較強的案例，把它們奉獻給廣大急需的讀者和管理學者，以期對他們個人工作的發展和在公司管理中有所幫助和啟迪。
“木桶定律”、“80/20法則”、“帕金森定律”、“彼得原理”等等都是對管理過程本身所固有的、必然的、本質的細節總結。我們必須明確地認識這些細節帶來的高效，因為這是進行有效管理的先決條件。如果說準確地把握管理細節是進行有效管理的前提，那麼正確地運用管理細節則是進行有效管理的根本保障。因此我們在實踐過程中，隻有把這些細節與實踐有機的結合起來，使之互為促進互為條件，隻有如此才能很好去分析解決管理過程中的實際問題。才能獲得最佳的管理效果和達到最高的管理境界。
本書濃宿了人類百年管理之精髓，其中一些細節曾改變和成就了無數人的命運及事業！仔細的閱讀它、認真的體會它，將其應用到實際工作中去，你將會有出乎意料的收獲。