能力、智慧高強的三個企業家合作管理一家公司，分別擔任董事長、總經理和常務董事的職務。一般人都認為這家公司的業務一定會欣欣向榮，但結果反而是不斷地虧損，讓人覺得不可思議。
這家公司隸屬於某個企業集團，虧損的情況被企業集團總部知道後，馬上就召開緊急會議，研究對策。最後決定讓這家公司的董事長到另一家公司去工作，同時取消他董事長的職務。有人猜測這家虧損的公司經過這一番打擊後，一定非垮掉不可。沒想到在留下的總經理和常務董事兩人的齊心協力下，竟然發揮了公司最大的生產力，不但在短期內彌補了虧損，並且創造相當高的利潤。
而那位董事長在另一家公司，也表現了他卓越的經營才能，締造了不錯的業績。
這是個很值得研究的例子，三個人都是一流的經營人才，可是搭配在一起的時候，竟然慘遭失敗。把其中一個人調開，分成兩部分，反而都能獲得成功，這是十分奇妙的。
隨著企業規模的擴大，即使是能力儼如超人的管理者也會覺得自己一個人的力量無法完全推動企業的經營管理。推動企業的發展，非得要企業的所有成員都有主動經營的決心才行。無論董事長、總經理、下屬或每一個員工，都要主動地去完成自己份內的工作。
一個部門是否能夠真正順利地經營，雖然一方麵在於公司的力量，但經理個人的力量所起的作用更關鍵。
如果有一個部門經營不順利，就應該把這個部門的經理換掉。凡是有意拓展公司的業務時，人員的調配就非常重要。公司的下屬如果沒有新陳代謝，一定會充滿沉滯的空氣。有很多情況都是等到這一下屬長期不適合公司的發展，才想要尋找別人來替換，但往往這樣做已經太遲了，容易把事情拖延下去。企業中用人是否得當，都因經營者的意誌而決定，不論這個人好壞，其結果都要由經營者承擔。所以即使在事情不順利時，也要充分了解被聘人員的素質。對組織的負責人，更要強調這人是否有責任心。
即使一個才智出眾的人也無法勝任所有的事情。所以，惟有知人善任的經理人才可完成超過自己能力的事情。然而一般人最容易犯的錯誤就是高估自己的能力，而不肯接受他人的忠告。經理人也最應留意這點。所以隻有當經理人發現下屬的能力在某些方麵高過自己時，才表現出他有成功的傾向。所以，如果所用的人都是平凡庸俗、能力比自己差的人，要想成功就太難了。
各公司的情況有所不同，老實說，人員的雇用，以適合公司的實際需要最好；學曆過高，不見得一定有用。當然較高能力的人會認真工作的也不少，可是很多人會說：“來這種爛公司真倒黴。”如果換成一個一般的人，他會感激地說：“這個公司還蠻不錯的。”會盡心盡力地為公司工作，這樣不是更好嗎？所以招募人員時，“適當”這兩個字是非常重要的。