2.2加強項目設計階段的管理與控製。工程設計是具體實現技術與經濟對立統一的過程。項目一經決策，設計就成了工程建設和控製造價的關鍵。初步設計決定工程建設的規模、產品方案、結構形式和建築標；隹及使用功能，形成設計概算。確定了投資的最高限額，施工圖設計完成後，就能準確地計算出工程造價、設計質量和功能是否能滿足使用要求，不僅關係到建設項目一次性投資多少，而且影響到建成後的使用效益。先進的技術、合理的設計不僅能使項目建設縮短工期，節省現時投資，而且能降低今後的生產成本、經營費用、提高長遠效益。一個建設項目或一個單項工程，可有多種不同的設計方案，因此，在滿足使用功能的前提下，可進行優化設計、方案比較、技術經濟分析，選用先進、適用、經濟合理、安全可靠的設計思想。設計方案優化可采用價值工程分析法，在滿足功能或盡量提高功能的前提下，盡量降低成本。
2.3加強項目實施階段的管理與控製。電力建設項目實施階段是項目實體形成的階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。在這個階段，工作量大，涉及麵廣，施工周期長，影響工程造價的因素多。項目法人要從全方位加強這個階段的工程管理和監督，以提高電力工程建設質量，控製工程造價。
2.4實行動態管理與控製。工程造價的管理與控製，必須涵蓋全過程，即從項目決策階段開始，包括設計階段和實施階段，以及竣工驗收階段。雖然在不同階段造價管理與控製的重點和作用是完全不相同的，對工程造價的影響程度也不一樣，但是任何階段都不應忽略。通過對各階段的工程造價進行分析研究比較，合理確定各階段人、財、物的使用，力求將項目的造價控製在科學合理的範圍之內，以求取得最好的投資效益和社會效益。另外，工程造價並不是固定不變的，特別是在工程實施階段，由於外部條件的變化，如地質條件、地理環境等，導致設計變更，造價相應發生變化。這就需要對工程建設中實際出現的變化進行分析，對導致造價改變的因素進行研究。因此，對工程造價的管理與控製必須貫穿始終，並根據現實情況的變化而相應調整，實行動態的管理與控製，實現既定的目標。
3結束語。如何合理有效地控製好工程造價，使有限的資金發揮最大的經濟效益，是各級決策機關與廣大技經工作者所麵臨的一個新課題。但是隻要層層落實，對工程項目的各個階段加強管理與控製，並實行全方位、全過程的動態管理。就一定能有效地控製和降低工程造價。
參考文獻：
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