二是要進行合理的組織設計：通過調查發現，人才流失的一個很大因素就是體製和組織結構的不完善，特別是電力設計企業，因為長期受到傳統經濟體製的束縛，那麼就存在著十分嚴重的組織結構老化現象。針對這個問題，企業就需要對組織結構進行革新，靈活的布置分支結構，及時有效的進行知識交流和共享，對資金配置進行優化，鼓勵職工自我努力和學習，將企業團隊轉化為學習型組織，鼓勵各個部門之間密切合作。
三是要最大化的實現顧客價值：要堅持以顧客滿意為導向，實現顧客價值的最大化，對於電力設計企業來講，這一要求是十分重要的，並且有著十分豐富的內涵。因為都是專家來購買設計產品，那麼對於產品質量就有著更高的要求，但是通過調查分析發現，設計人員往往沒有充分了解先傳和運行習慣，沒有注意到細節，這樣就會出現諸多的現場修改，對於產品聲譽產生很大的影響，因此設計企業往往有著十分固定的客戶群，如果重複出現了一些問題，客戶對於產品價值就會產生不好的評價。
針對這個問題，就可以從這些方麵來進行，要向運行單位和調度部門有計劃的組織設計人員去學習，以便對顧客的要求進行了解和把握。將學校招聘人員的數量進行適當減少，擴招那些有經驗的設計人員。要對設計人員的係統觀念進行大力培養，因為電力係統的各個部門都不是獨立存在的，需要具有係統觀念，密切協調，要對設計產品的品牌意識進行強化，這樣設計產品的無形價值才可以得到有效提高。
隨著時代的發展，科學技術也在不斷的革新當中，那麼就需要將這些設計軟件充分應用進來，這樣繪圖質量才可以得到提高，人為錯誤也可以得到有效減少。
四是要力求價值創新：企業要想獲得不斷的發展和進步，就需要大力創新。電力設計企業雖然比較的傳統，但是價值創新的機會也是可以有的，隨著外部環境的劇烈改變，目前工程費用的計算準確度、工程設計方案的實用性等是競爭的主要因素，那麼設計企業就需要將自己的優勢充分發揮出來，將新的價值提供給客戶。可以對設計谘詢服務的功能進行強化，對工程前期力度進行加大等。
3、結語
通過上文的敘述分析我們可以得知，市場經濟體製的確立和完善，給電力設計企業的發展和壯大帶來了很大的競爭壓力。通過調查發現，目前電力設計企業在很多方麵都存在著不足和問題，製約到電力設計企業的發展。針對這種情況，就需要采取一係列的措施來促進電力設計企業的發展，提高綜合競爭力。本文簡要介紹了電力設計企業的現狀，然後探討了進一步發展措施，希望可以提供一些有價值的參考意見。
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