三、強化設備檢修力度，設備運行質量進一步提升。
汽車大隊以“三化三零”為目標，開展了春、秋季設備整修活動，結合設備年審，製定了嚴格的整修標準，首先由班組、中隊進行前期排查，問題整理上報後，大隊整修小組集中鑒定、補充檢查，對所有問題登記彙總，結合生產實際，分輕重緩急科學製訂了整修運行大表，嚴格按照運行表整修車輛。為做好設備整改時的質量監督，設備管理人員和駕駛員在設備整修中盯在現場，對修理質量和用料進行監督檢查，對整改好的車輛由駕駛人員進行試車，確認整改後設備無安全隱患存在，整改後的設備必須符合安全行車要求才允許接車，保證了設備的整改質量。為提高設備維修質量，大隊把設備“三零三化”活動與“兩樹、兩爭”活動有機結合，在員工中開展了“紅旗設備”和“操作能手”評比活動，激發了職工學知識、練技能的積極性。
四、強化優質服務意識，綜合服務水平進一步提升。
為使服務內容更精細、服務形式更精心，汽車大隊把社區下發的“把事情做到最好”、“易友”等書籍下發到班組，使其在員工中廣泛傳閱，讓員工樹立了想做事，做好事，做對事。加強了節日生產與服務，嚴格執行節日用車各項管理規定，克服了人員少的實際困難，保證了節日期間垃圾的日產日清，滿足公務用車需求，確保了節日期間生產及服務工作的正常運行。大隊組織還開展了學雷鋒樹新風、優質服務零投訴活動，根據職工崗位服務和用車單位反饋情況，每季度評選出“崗位服務明星”，強化了幹部職工服務意識，激勵了幹部員工努力把每一個窗口、每一個崗位都打造成提升形象、展示風範、增進和諧的窗口。大隊利用打藥車，噴霧器定期對垃圾廠的填埋場、滲液池、洗車台、值班室等處進行蚊蠅消殺，使垃圾清運、垃圾的處理規範化、清潔化。
今年以來，汽車大隊認真貫徹落實社區各項工作部署，堅持以“提質增效、爭創一流”勞動競賽活動為載體，以有效控製成本、提高管理水平為目標，以安全生產、做精做優服務為根本，細化措施、嚴格製度、規範運行，著力提升管理質量、服務質量、工作質量，大隊經濟運行質量再上新水平。