三、對企業戰略管理決策科學性與正確性的認識
企業戰略管理是一項及其複雜的係統工程。製定的戰略管理決策是否能科學，能否正確的超前預測和指導企業充分利用占有資源，使企業外部環境與企業內部條件和企業生產經營發展目標三者有機的結合和統一，這是很重的。企業經營戰略的科學性就是戰略決策與計劃有客觀的依據，反映事物的發展趨勢，符合客觀規律的要求；企業戰略管理決策的正確性就是主觀符合客觀，不僅符合當前實際，而且要盡可能的符合客觀實際的動態變化，符合未來的發展趨勢。企業進行戰略管理決策，必須認真研究客觀實際情況，掌握大量的資料、數據、發展動向，環境要求和限製條件。這些資料數據情況，一方麵來自企業內部的各種統計報表，定額、標準、文件等；另一方麵來自企業外部，即了解國內外政治、經濟、科學技術發展動向，了解黨和國家有關的路線、方針、政策、法律、法令、規定、規劃，調查國內外市場的需求量和供應量，以及發展趨勢。隻有掌握以上情況，企業才能保證所指定的戰略目標、方針、戰略和策略，以及戰略規劃符合實際正確和科學，才能避免盲目和失誤。與此同時，企業的高管和企業管理人員要精通企業管理知識，應用現代經濟管理方法和技術，來保證戰略管理決策的科學性和正確性。
四、實施戰略規劃，加強企業管理
筆者認為：企業戰略是企業麵對一個較長時期所製定的規劃，在實施中必須把戰略目標進行兩個方麵的分解，即按時間分解——以年為單位和按企業的層次分解。這樣企業裏的經營單位和戰略實施的相關職能部門在整個戰略管理期間都（下轉41頁）