三、行政事業單位固定資產管理改革的建議
（一）從思想上重視固定資產管理。行政事業單位固定資產管理的改革首先應該從思想觀念上增進重視程度，落實到每一名職工都應當端正對固定資產管理的正確認識，讓每一個職工都了解固定資產管理的相關知識。使單位職工可以從思想觀念上重視改革固定資產管理的重大意義，才能有效杜絕鋪張浪費的發生，讓員工認識到改革固定資產管理和增進單位效益息息相關，從而為固定資產管理的改革奠定思想基礎。
（二）健全固定資產管理監督體係。行政事業單位固定資產的管理應該得到更加周全的監督，每個單位應當結合自身固定資產管理的實際情況，對管理的目的、方法、固定資產的分類、購置、入賬、使用、處分及報廢等各個程序進行周全的監督。為了實現有效的監督體係，應當結合財政部門和單位內部的其他機構共同進行定期或者不定期的抽查。並且形成製度化的剛性要求，切實落到實處。
（三）完善固定資產管理製度。製度體係的構建是行政事業單位固定資產管理的根本，隻有在轉變認識，加強監督後，將既有改革成果固化成相關的管理製度才能有效的推行。隻有製定完善且切實可行的製度，才能讓固定資產管理的每一步流程，從購買入賬、領用分配、日常維護到折舊報廢都能有章可依。有統一的操作流程才能更加明確的維護和監管，才能讓改革的效果得到鞏固。
（四）明晰固定資產管理部門相關人員的分工和職責。隨著相關管理流程的專業化和精細化，固定資產管理部門不能再籠統管理，而是應當由專人負責固定資產的增減、統籌、監督等工作，將具體工作具體到人，建立相應的問責負責人製度，出現問題能找到對應的人立即來解決，而不是互相推諉。從而權責統一才能有效保證製度得以運行。
（五）理清固定資產的財務事務。改革應當對過去進行係統的總結，並對未來的規劃做好係統的準備，其中理清財務事務有著關鍵的效用，可以說財務事務是資產管理最基本的構成，隻有做到財務賬目和實物一一對應，才能更有效的掌控資產的動向。隻有每一份資產從開始入賬到最終保費都有全程的財務記錄，才能使固定資產的核算工作規範有序。這就要求財務部門和其他有關部門一起通力合作，分門別類，定期或不定期組織對固定資產的清算，才能讓管理和監督有確實的數據。
總之，改革行政事業單位固定資產管理對於我國行政事業單位發展乃至整體的國有經濟的發展都有著十分有益的影響。在對行政事業單位固定資產管理的改革過程中，應當嚴格遵循規範、科學和人性化的指導思想，從思想認識、監督管理、製度構架、職責分工和財務審計等不同的方麵，對目前尚不盡人意的固定資產管理進行切實改革，才能是國有資產得到充分利用，才能更加惠及行政事業單位所服務的社會大眾！
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