第二，提高人力資源管理者的綜合素質和專業水平。對於電力企業人力資源管理者來說，應不斷加強新方法、新知識、新理論的學習，全麵掌握相關領域的知識和理論，深入了解人力資源管理工作中人際溝通、職業生涯規劃、薪酬管理、績效考核、員工培訓、招聘麵試和勞動關係管理等方麵的知識和技能，在此基礎上，不斷總結工作經驗，提高管理能力。
第三，轉變管理理念，樹立服務意識。為了在電力企業內部實現以人為本的人力資源管理，相關的管理人員應將傳統經驗式的、被動的管理方式逐步轉變為現代化的、主動開發的管理模式，提高人力資源管理工作的技術性、專業性、科學性，在具體的工作中充分運用各種有效的人力資源管理工具和方法，從員工的自我實現和心理需求出發，為其提供針對性的職業指導。
3.2 徹底轉變管理理念，切實樹立人本管理觀念
首先，對人本管理理念的基本內涵形成正確全麵的理解。很多電力企業僅僅了解人本管理理念的基本概念，也就是在其管理過程中體現以人為本的原則，從而提高企業經營管理活動的創造性和主動性，充分調動員工的積極性，然而，對於人本管理理念的深層次含義卻知之甚少，即不懂得如何在企業經營管理目標的基礎上實現職工個人的全麵而自由發展。
其次，樹立以人為本的人力資源管理理念。電力企業應從根本上轉變視員工為成本的管理理念，建立人力資本觀念，將員工視為企業的一項資產，建立和推行員工投入產出理念，增強職工素質和能力，創造良好的工作環境，提高人力資本投入。
最後，了解人性實質，重新認識員工價值。員工是企業經營管理過程中最為重要的因素，也是企業最核心的價值，對於員工價值的認識會直接影響企業的管理方向和管理理念。所以，作為電力企業的人力資源管理者，應深化自身對於人性本質的認識，了解人的行為、態度和個性特征，掌握人性方麵的有關知識，尊重企業發展過程中員工的價值。
4 總結
綜上所述，在電力企業人力資源管理工作過程中，人本管理理念的應用，能夠大大提高企業的市場競爭力，擴展企業的發展前景，充分調動企業員工工作的創造性、積極性和主動性，開發、關注和尊重人的能力和特點，從而提高企業人力資源管理工作的價值和效率。
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