3、在“本土化”現場管理中應注意的內容。任何分包隊伍都有“以最小的成本，獲取最大利益”的思想，特別是當地分包商工作能力和效率普遍較弱，履約意識不強，很大程度上影響著項目進展。在滿足當地法律和習慣要求下，要做好有效的溝通，並根據項目管理實際，從當地聘請駐地工程師、造價師和律師等，充分利用當地資源，使“本土化”原則對項目實施全方位管理，達到相互學習、相互促進，有效促進實施目的。
三、向管理型發展，充分發揮內部協調管理優勢
農業項目合同屬於框架合同，確定了可供支配使用的資金外，所有需要實施的諸多工程都是概念性的功能敘述，沒有工程量清單表，基本屬於EPC項目的範疇。
首先，中方承包商要站在當地政府的高度，對項目所在區域進行普查研究，形成中長期農業發展概念性規劃，並闡明項目可能取得的社會效益，以贏得政府對項目的了解和支持。
其次，中方承包商要根據當地農業開發工程的需要進行規劃設計、確定工作內容並上報報價，待批準後再進行工程的詳細設計，然後才可施工。實施中，也要不斷修訂，以滿足業主的需求。
工程實施中，不可避免的要采取工程分包的方式，滿足業主的要求，同時，也是發揮“本土化”管理的有效方式。對於分包商，除審核和考察其資質、經驗和能力外，尚需報業主審核批準，業主也會在分包商使用上酌情考慮其政治傾向。中方承包商也要同步做好與國內上級管理部門的核報批準備案工作。
必須做到施工進度和質量管理，做好工程驗收和結算工作。第一、根據工程特點、規模、施工資源和氣候特征等進行施工組織，承包商基於總合同目標、完成投資和信譽等方麵的考慮，過程控製到位。第二、建築施工規範遵照COVENIN（委內瑞拉工業標準委員會）標準或設計文件指定的其它標準，大多為ASTM（美國材料與試驗協會）標準。第三、工程驗收程序，按業主的解釋，滿足設計圖紙要求，工程完工證書、臨時接收證書和最終接收證書。結算所需資料為工程量計算、試驗數據和施工照片等。
四、維護中資企業的良好聲譽，不斷保持穩定市場結構
中國和委內瑞拉2001年建立了“共同發展的戰略夥伴關係”，近年來中委兩國在投資和工程承包等領域的合作取得了長足的發展。截止2011年底，中國企業在委內瑞拉投資總額約19億美元，累計簽訂各類工程承包合同額250億美元，完成營業額109億美元。涉及的領域主要有能源、電力、農業、礦業、冶金、基礎設施、住房、電信、高科技、組裝加工、金融等。
當前，委內瑞拉正在大力推進“21世紀社會主義”建設，政治、經濟、社會正處於深刻的轉型期。委內瑞拉市場對於中國企業而言既有巨大的商機，同時又存在著政治、政策、勞工、社會治安等方麵的諸多不確定因素。
國內企業在委內瑞拉要不斷跟進對委內瑞拉政治經濟形勢、相關政策法規、市場環境、合作機遇、潛在風險和應注意的問題；要加強企業安全防範意識；在注意處理好經濟效益和社會效益的關係，在中國駐委內瑞拉大使館經商參處的協調和指導下，努力營造和諧的外部環境，依法經營、公平有序競爭。