2011年，建行、美國銀行雙方按計劃開展4個合作項目、40個經驗分享項目，涉及零售銀行、人力資源管理、風險管理、信息管理等領域。截至8月份，建行和美國銀行累計完成98個協助項目，295個經驗分享和短期培訓項目，開展9期（共94名中高級管理人員）赴美跟崗培訓，全行6000餘名員工接受了由美國銀行專家提供的各類培訓。
2011年9月，雙方續簽戰略合作協議至2016年底，且續簽的協議不再與美國銀行持股比例掛鉤。雙方同時還簽署了業務合作意向函。
截止2013年，在8年的戰略合作中，建行和美國銀行累計開展了115個合作項目、377個經驗分享和短期培訓項目，在信息技術、信息中心、電子銀行和財富管理與私人銀行四個領域派駐專家。
三、建行與美銀戰略合作的經驗與啟示
（一）建行與美銀合作的成功經驗。首先，建行選擇美銀作為其戰略投資者是與其總體發展戰略相一致的。建行的總體戰略是“建設國際一流零售銀行”，而美國銀行作為經營對象主要為中小資產階級的美國第二大銀行，在零售領域具有強大的實力，尤其是在其成功並購全球最大獨立信用卡發行商美信銀行（MBNA）後，使得美國銀行的信用卡業務管理水平不僅在全美居於首位，在全球也處於領先地位。其次，美銀的在華發展戰略與建行的發展沒有根本的利益衝突。與建行“建設國際一流零售銀行”形成互補的是，美國銀行並不計劃在內地發展零售業務，與建行達成合作協議後，美銀關閉了全部已經在內地開設的零售網點，僅通過建行分享內地銀行業發展的成果。同時，美國銀行不願發展海外業務，並把美銀亞洲賣給了建行，而建行則可以借此發展海外業務，從而幫助建行實現國際化目標。最後，就美銀對建行的持股比例而言，美銀幾乎無法成為建行的第一大股東，從而保證了建行在優化股權結構的同時保持了其決策的獨立性。
（二）建行與美銀合作的啟示。第一，在我們選擇戰略投資者的時候，應著眼於商業銀行長遠的發展，選擇可以優勢互補的境外投資者，這樣才能在實現雙方利益的基礎上達到“雙贏”。第二，雖然我國商業銀行經過一係列的改製與重組，但由於我國資本市場的不完善，信息披露製度的不健全，公司治理結構不完善，風險控製能力差等問題，使得我國商業銀行無法得到國際機構的認可。這就要求我們繼續深化商業銀行的改革，使我國商業銀行的發展與國際接軌，這樣我們才可以真正以平等的地位參與國際競爭。第三，在對待境外戰略投資者的態度上，我們不要期待外資會百分百的向我們提供先進的經驗技術，也不能武斷地認為外資參股就是動機不良，我們與外資合作的深度和廣度要看合作的結果是否對雙方利益有利。
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