三、企業財務管理特點與企業財務管理原則的運用實踐
筆者認為：通過會計專業的理論學習，全麵理解和掌握了企業財務管理的內涵。企業財務管理的特點及企業財務管理必須遵循的原則，這些都是為了在財務管理實踐中，應用這些財務管理特點和財務管理原則為抓好企業財務管理服務。就本溪新事業發展有限責任公司乃至本鋼所屬所有廠礦企業而言，都確定了，企業管理要以財務管理為中心，企業財務管理要以資金管理為中心，財務管理的目的是降本增效。降低企業成本，實現企業降低成本目標，是企業財務管理的追求目標。現代企業把財務管理的目標概括為：“利潤最大化”。筆者認為：近幾年來國際和國內鋼鐵產能過剩，鋼材價格一跌再跌，有時已跌破成本價。鋼鐵企業已不是過去的盈利大戶企業，而是現在的微利企業。2013年鋼鐵行業全行業虧損，而且上遊產品，鐵礦石、煤。電、水都在漲價，導致企業成本上升。因此，認真學習、貫徹，落實財務管理原則，依據企業財務管理特點，全麵布署企業財務管理工作，打破各職能部門界線和基層單位界線，突出企業財務部門在企業財務管理中的作用，真抓實幹，形成黨管黨、行政管長、工會管網、共青團管崗的齊抓共管企業成本管理的局麵。從節約一度電、一頓水等細小十個一節能降耗活動抓起，深入開展實施低成本戰略，認真組織全企業員工學習企業財務管理特點與財務管理原則，統籌指導企業財務管理工作。財務管理特點清楚，財務管理原則明確，降本增效目標確立，企業財務管理思路清晰，凝心聚力抓落實。本溪新事業發展有限責任公司，是本鋼全資子公司。2012年計劃收入10458萬元，實際完成11092萬元；計劃利潤111萬元，實際完成921萬元。其重要原因就是，在企業中利用各種宣傳形式、宣傳企業財務管理特點和企業財務管理原則，形成全企業係統節約節支，降低成本的氛圍，全企業把財務管理的重心投放在降低成本節能降耗上。全企業職工認識到隻有多降成本，才能增加利潤。因而企業實現了實際比計劃多完成實現利潤810萬元的好成績。（下轉29頁）