借用銷售商的品牌對公司來說，有許多好處：①銷售商控製著大量眾多而分散的零售網點，自成體係掌握流通；而製造商特別是小廠商很難以自己的品牌打入零售市場；②銷售商直接麵對消費者，因而十分重視品牌的聲譽，容易贏得廣大消費者的信任；③銷售商的廣告及倉儲成本低，營銷費用少，因而品牌攤付費用低，價格便宜，這會受到對價格敏感的消費者的歡迎，同時又能保證利潤；④大型銷售商可以控製零售商品的陳列與銷售，將自己品牌的商品陳列在最好的位置上、能夠影響消費者的購買行為，較好地促進自己品牌產品的銷售，同時有效地削弱了製造商的品牌的競爭優勢。
（2）自創品牌策略
小公司從創業之日起就在創造自己的品牌，或實力壯大到一定程度時，采取自創品牌的策略，也即產品品牌化的決策。公司自創品牌有很多好處：可以便銷售者比較容易處理訂單並能夠及時發現問題；品牌名稱或商標可以受到法律保護，減少被競爭者仿製的風險；可以為公司吸引更多的忠實顧客，便於顧客辨認和選購商品，有助於顧客建立品牌偏好；有助於本公司細分市場；卓越品牌還有助於建立良好的公司形象。
公司有了自創品牌後，對生產多種產品的公司來說，又麵臨著進一步的抉擇：是所有的產品采用單一品牌策略，還是對不同產品分別製定品牌策略呢？
使用單一品牌策略，有許多成功範例。日本索尼公司總裁盛田昭夫深諳此道，他將所有新的電子產品皆冠之以“索尼牌”，產品一上市即得到消費者認可，因為“索尼”品牌已在消費者心中建立起質量可靠、功能先進的良好形象，形成了極強的品牌忠誠度，這使索尼公司在中期發展階段迅速擴充實力，不斷占領、開發市場，一舉成為世界五大公司之一。日本本田汽車公司在產品成功之後，又利用“本田”的品牌推出了摩托車、割草機、鏟雪車等多種產品，使公司規模得到迅速的擴大。因而采用單一品牌策略的好處是顯而易見的，它可以利用現有品牌的知名度、品牌形象與忠誠度，不需要為新產品建立品牌花費大量廣告、宣傳等促銷費用，消費者很容易知道新產品，並且將其與原有品牌形象聯係起來，從而為公司省下大量的營銷費用，縮短上市時間。
但是，單一品牌策略，也有不足之處：①要求公司的各種產品檔次基本統一，有較為相近的品質；②新產品可能會談化原有品牌效益，消費者可能會懷疑該品牌品質下降或是否還能維持其特色水準，從而影響了購買行為；③如果新產品與原有品牌產品之間過於相似，又會產生替代現象，實際銷售量此消被長。並無明顯增加。④如果新產品失敗，可能會影響業已建立起來的良好品牌形象，並連累到原有產品營銷。