100多年前，當時的美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信之後，並沒有問：“他在什麼地方？”他拿了信，用油紙袋包裝好、打封，放在胸口藏好；經過4天的船路到達古巴，再經過3個星期，徒步穿過這個危險的島國，終於把信送給加西亞。
讀過《致加西亞的信》的人都認為，這本書頌揚了一種忠誠、敬業的美德，但事實上它更倡導的是一種執行力和執行文化。當羅文接過美國總統的信時，他並不知道加西亞在哪裏，他隻知道自己惟一要做的就是進入一個危機四伏的國家並找到這個人。於是，他二話沒說，未提任何要求便毅然接過信，立即全身心地付諸於行動。他下定決心，奮不顧身，排除一切幹擾，想盡一切辦法，終於用最快的速度達到了目標。這就是最偉大的執行力！這種精神，就是我們倡導的執行文化。
我們許多企業之所以不成功，並不是因為缺少正確的經營理念和目標，而是缺少持之以恒的信仰、承諾和追求。企業就像一支球隊，決策者就是教練，員工就是隊員。教練有自己的思路，隊員有自己的特點，當思路與隊員合拍時，這支球隊才會有極強的戰鬥力。正如偉大的羅文上尉，隻要認定自己的方向是正確的，便立即付諸於實際行動，就沒有達不到的目標。其實，所有企業間的競爭，事實上都是執行力的競爭。所有企業的問題，事實上都是人的問題，而隻有文化才能改變人的意識，從而改變人的行為。因此，多數企業的失敗是由於沒有建立起一種執行文化，而無法充分發揮自己的潛力所致。如果我們能建立起一種強有力的執行文化，能擁有一支強有力的執行隊伍，又何愁企業不興呢？
任何一家企業，都需要沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責任感和創造奇跡的主動性完成一件“不可能的任務”的員工。而現實中，有的人“以玩世不恭的姿態對待職責，對公司報以嘲諷，頻頻跳槽，久之，可能就會墮落為老板稍加疏忽就偷懶懈怠的人。他們推諉塞責、固步自封、吊兒郎當，有這樣員工的企業簡直是災難！而他們自己則空耗了年華，我想，無論跳槽到哪家公司，都會一事無成！”
在讀這本書的時候，我們每個人都該想這樣的問題：“我是能把信送給加西亞的人嗎？如果我僅僅知道他在古巴的叢林中，我能夠找到他嗎？如果我不認識他，也不知道他在哪裏，我能把信送給他嗎？”因為在職業生涯中，許多人都善於找借口，因為各式各樣的借口實在多得數不勝數。所有企業的老板，都在呼喚能夠“把信送給加西亞”的人。成為把信送給加西亞的人，尋找把信送給加西亞的人，重用把信送給加西亞的人。因為，公司要想獲得成功，其員工的主動性、責任感和忠誠都是至關重要的，那“送信的人”是他們夢寐以求的公司的棟梁之才。“執行”實質上並不隻是企業戰術或者戰役層麵的行為，它的效果和積累往往影響企業長遠戰略目標的實現，隻不過它更多的是通過潛移默化的演變而產生效果。我們應該知道，如果我們無法執行到位，勢必影響我們企業今天的生存和發展，那麼還會認為“執行”問題還是企業的小問題嗎？具有“執行力”的人，說到底是接了任務就主動去完成的人。正如布什總統在任州長時候說的：“我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，並邀請他成為我們團隊中的一員。正是這些無需他人監督就能主動完成任務的人改變了整個世界。”
如果企業主管和“執行”者（羅文）們能夠達成共識，必將加快企業內部各個流程的運作，並且部門的合作和溝通也會變得暢通無阻，這樣的執行才是我們期待的局麵，為“羅文”們指出一條改善生活和獲得職業成長的路。