企業管理和發展需要高度的戰略，每一個戰略都意味著全新的飛躍。在當今最新的管理理念中，“執行”這個詞越來越有影響力，越來越被世界著名的大公司所認可。美國哈佛大學管理學專家基凱爾曾預言：“舊模式的企業管理方法已經嚴重地缺乏時代的節拍性，它們過於封閉的觀念和運行方式已經不能適應越來越開放的全球市場化經濟。因此，如果站在新的高度，采用全方位的新思維，重新開始執行企業的經營方案，無疑於全麵的挑戰。”
“執行”的管理要義在於：任何企業決策和經營的過程都是一個循環著的圓，不隻是某一個環節和某幾個環節的問題，而是一條“鏈形的操作”。如果隻能采用“隻見樹不見林”的方法去運行企業裏存在的各個環節，勢必會導致脫節現象。而這種脫節現象正是許多企業之所以兵敗如山倒的關鍵點。因此，執行者必須是具備整體思維、循環運作的管理者，才能跳出局麵式管理全方位操作。
其次，“執行”的第二層含義是人與人之間的關係問題：即如何把企業內部最大的人力資源挖掘出來，形成一股高效化的工作隊伍，讓企業具備人力資源的優勢化。這種強化優勢人才資源的過程，即為執行人才戰略的計劃。不管一個企業是大是小，總會存在人力資源的問題，如何激勵人才的工作信心，直接關係到公司的效率高低。因此“最為瘋狂的掠奪即是人才資源的掠奪”。這個課題的重要性將是任何企業所有執行計劃中的要體。怎麼執行人才戰略計劃呢？一句話：把“尊重人才”不再當成口號，而把它真正實際化。
第三，“執行”還關係到企業經營和營銷的一體化問題，主要包括：經營風格、產品定位、品牌化、占有顧客等一係列相關的問題。在這個一體化的過程中，每一個環節都有其相應的執行步驟，例如沒有經營風格，一個企業永遠都會屬於二流的；沒有定位，一個企業，永遠都會找不準經營方向；沒有品牌化，一個企業根本就無法打開市場局麵；沒有顧客，一個企業更難占有市場份額。執行的關鍵就在於從細處入手，一個一個攻破它。執行是一門藝術，體現了領導者和管理者全麵的思維模式和經營方略。隻有在“執行”上認真下功夫，才能徹底改變企業麵貌，把企業推進到“鏈形的操作”狀態中去。
希望有誌於這方麵的領導者和管理者能夠從中有所領悟和收獲！