移動互聯時代 看傳統媒體如何浴火重生
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作者：賀勵
傳統紙媒必須向數字化轉型，這已經是一個不爭的事實。上周末《計算機世界》IT兩會結束後，回家的路上想順便買兩本雜誌翻翻，“來本《周末畫報》。”“沒有，賣不動。”
在消費數字化的今天，傳媒過往的曆史已經無需再提，積攢的經驗也已經作廢。都市精英拋棄了昔日的讀本，轉向成天捧著手機、PAD。不出意外，在微信公共賬號裏已經可以看到周末畫報iweekly的身影，時尚集團也已經搭建了自己的全媒體平台。現在的傳媒公司拿不出幾個新媒體產品來都好不意思說自己是傳媒人。
傳統媒體做個內容網站，或者弄出個APP、自媒體不是什麼新鮮事。更大的問題在於，拿紙媒的內容進行粘貼複製，拷貝出個內容頁麵，受眾就能買賬，客戶就能買單，聽起來似乎有點天方夜譚。在交互方式進行了革命性的改變之後，內容閱讀是否還能延續以往的接收慣性？或者，受眾需要的是否還是，記者按照自己理解整理成文的有關機構的發布？在互聯網取締一切中間環節的今天，媒體如果找不到具備獨家價值的內容，不買賬的事實依然不可避免。
關注一下美國的各大紙媒應對互聯網衝擊的變革，成功的幾乎都有不同的商業模式。對於經曆了數百年沉浮的紙媒來講，互聯網帶給媒體的蛻變，更新換代5～8年就會有一次革命性的。回想一下，我們最早瀏覽門戶網站的時候是怎樣的如獲至寶？我們對於搜索引擎的依賴是怎樣的欲罷不能，唯一而排他？可是，現在呢？
移動互聯時代，新生事物幾乎不會給你任何喘息的機會。當搜索無法觸及移動產品的時候，新聞的獲取第一時間轉向微信、微博等移動產品。尤其，我們對於最新事件和特殊關鍵詞搜索時，你會發現搜索已經那樣無力。
在新技術麵前，我們可以輕而易舉的忘掉過去，對曾經的新技術，對曾經知名的品牌，殘酷無情。但對於媒體自身呢？
行業媒體的今天，或許應該從自身的定位和因循了數十年媒體采訪報道形式上開始顛覆。在IT對社會經濟的作用還沒那麼重要的時候，或者，在IT部門在企業還屬於業務支持部門的時候，我們跟在IT企業背後跑似乎順理成章。在PC年代，報道技術趨勢、新產品、解決方案，樹立品牌、采訪個高管幾乎就可以涵蓋企業的推廣需求。但進入互聯網，尤其是移動互聯時代，媒體的作用瞬間發生了天翻地覆的變化：第三方的價值由傳播轉入營銷。換句話說，直接給企業提供銷售線索。互聯網的Face to Face屬性，致使企業營銷和服務跨院中間環節直接麵對最終消費群體，2C如此，2B也如此；而找到企業潛在的消費用戶，唯一可能性來自於你比企業更精準地挖掘出消費者的痛點。
互聯網時代最終結果，是一切經濟和社會都處在互聯網生態之中。經濟生活將被互聯網思維重新調整節奏和方法，社會、產業將進行深層次的轉變。因此，IT企業未來也不可避免，必須圍繞互聯網調整整個產品架構和服務模式。作為服務於這個產業的核心媒體，勢必先一步用互聯網的思維重新定義媒體報道和服務形式。將內容的產生以眾籌模式重新定義，內容的最終價值以搭建企業和消費者交互平台，並最終帶來消費線索為終極價值。
總之，行業媒體的自我革命已經不僅僅改變產品形式那麼簡單。在移動上發力毋庸置疑，更進一步，需要直麵互聯網和互聯網化的用戶，挖掘他們的需求，唯此才有機會重新走在市場的前麵。
不跟上時代，難道還讓時代等我們嗎？