1992年初始，是頂新集團首腦們最忙碌又神經兮兮的一年，因為他們已得知，已有不少港台商人已不動聲色地打京津快食麵的主意，其中包括台灣飲食業的龍頭老大統一集團。要想戰領市場，就必須先入為主，先聲奪人。
幾個月後，一種名叫“康師傅”的方便麵麵市了。康師傅快食麵品質精良、湯料香濃，杯裝麵和袋裝麵一應俱全，更重要的是他有一個叫“康師傅”的名字。
與此同時，報刊上、電視上，“康師傅”的廣告鋪天蓋地，其宣傳最火熱的時候平均每天在電視上就出現8次。如此“不計成本”的“狂轟濫炸”一番後，京城迅即刮起了一場購買康師傅快食麵的熱潮。天津項新公司的門前也排起汽車長龍，人們翹首等待著從生產線上下來的“康師傅”，有的客戶甚至在公司門口就地而臥，連夜等待……
康師傅在京津兩地一炮打紅後，頂新集團立即揮師四麵出擊，一舉占領全國市場，到1994年上半年，該集團總投資規模超過了3億美元，企業達到12家，遍布於北京、天津、濟南、上海、廣州等地，日產康師傅快食麵達30萬包。
頂新集團以迅雷不及掩耳之勢，搶占了中國大陸許多市場，而其他正在躍躍欲試的台商港商隻能搖頭退去，望塵莫及。
頂新集團的成功，在於它不但無人一步，而且大造聲勢，在電視上、報刊上大做廣告，以身逼人、以聲服眾。
俗話說的“先入為主”、“先占為王”，企業搶占市場就需這種快、穩、準、先聲奪人的氣勢。隻有先聲奪人，爾後才能“為主”、“為王”。
在同一水平線的眾多競爭對手中，誰能搶先一步，先聲奪人，誰就能在競爭中勝出。
借別人的錢發展自己
“借錢生錢”是聰明商人發展自己的商道，但究竟怎麼做呢？連續三年榮登全國洗衣機產銷量榜首的合肥市榮事達集團，從一個集體小企業發展成為全國同行業的一流大企業，靠的卻是借別人的錢來發展自己。
企業初創時期，遇到的最大難題就是資金困難。1986年，陳榮珍來到榮事達，即當時的合肥洗衣機總廠，當時這個企業資產不過300萬元，企業效益極差。在經過一係列市場調查論證之後，陳榮珍作了一個驚人的決策：用固定資產306萬元抵押貸款2700萬元，貸款後企業的資產負債率達到900％。這個大膽的舉動遭到眾多非議，而陳榮珍卻有自己獨特的見解，他認為，在當時市場處於短缺的時代，隻要投資項目選得好，產品獲利強，還貸是沒問題的。於是，陳榮珍力排眾議，堅定地實施自己的決策。事實證明了陳榮珍的決策是正確的。這次高風險的投資，給榮事達帶來了發展的機遇。新引進的生產設備迅速形成了生產能力，投入市場後產品供不應求，榮事達在短短幾年裏就迅速還清了債務，並且完成了資本原始積累，榮事達因此走上了良勝發展的軌道。
榮事達雖擺脫了貧困，但要想發展，還需要許多後續資金。大家都知道，家電是勞動與資金密集的產業。在20世紀80年代末，市場競爭激烈，陳榮珍認識到，企業不能再走高比例負債的老路，因為那將使企業背上沉重的債務負擔。1993年，陳榮珍果斷地決定將現有企業49％股權出讓給港方，獲取資金1億多元。轉而他又拿這1億元與日本三洋公司合資建廠，再引進四億多元資金，使公司資本在兩年內翻了兩番，實現了幾何級數擴張。這是陳榮珍惜別人的錢發展的第二步。
第三步，陳榮珍決定把以前給香港的股權買回來，然後將股權賣給美國商人，再次吸收8000多萬美元。在這次股權交易中，陳榮珍又賺了一筆。陳榮珍惜別人的錢發展是靈活的：他賣股份是為了更好地買，買股份是為了更好地賣，在股權的買賣中，榮事達的資產不斷地增值。
經過一番努力，榮事達集團發展成為擁有22億元資產、11個子公司、7100名員工的全國知名的大型綜合家電企業集團。縱觀榮事達集團的發展，不難看出，陳榮珍提倡的“惜別人的錢發展”的戰略思路是極其成功的。
榮事達集團的發展思路，代表了現代市場經營的一種高明的韜略。企業在資源配置上要有超前眼光，特別是資本營運和投資的謀略，更是一種智慧的較量。獨特的市場眼光，在市場短缺時敢冒風險，決定高負債投資，而當市場供求變化、產品競爭激烈時果斷放棄負債經營，轉而利用股權操作，獲得了巨大的成果。陳榮珍這位優秀企業家的素質、謀略、遠見，從中得到了充分的顯示。
創造自己的生產模式
一個公司能否具有自己的生產模式，標誌著已經做到了什麼規模和程度。