①你知道哪些力量在影響著市場景氣嗎？12345
具體地說，你對經濟指標有多少了解？
②你做計劃和預算的能力怎樣？12345
③你對財務管理及控製有何了解？12345
④你是否能親自進行日常管理工作？12345
⑤你對進貨和存貨控製的了解程度如何？12345
⑥你對市場分析、預測是否在行？12345
⑦你認為自己對市場需要哪些產品（或服務）有沒有敏銳的感覺？12345
⑧你對促銷術、廣告之類的了解怎樣？12345
⑨你對與員工建立良好互助的關係有沒有把握？12345
⑩你對定價有多少把握？這需要對客戶需求、進料價格、競爭狀況有較全麵的考慮。12345
在上述回答中，如果完全不懂則得1分，非常清楚地了解則得5分。如果你的自我評估在45分之上，你已有充分準備，可以放手一搏。如果在35～44分的話，你可以小試一下，並就薄弱環節盡快補課。假如你自我評估的分數在34分以下，或許你最好再加以一把力，做好係統的準備。例如找一些書籍，自修一些課程，有係統地向別人請教；或針對自己的不足，在他人公司裏工作一段時間，盡量去了解全過程，對上下遊企業、供應商、客戶都要能把握和盡量結交，對企業的各部門工作隨時留心，廣泛結交在經營企業上有特長的朋友。創業夥伴要能夠專長互補，這樣才能互惠而穩定。
2.選擇合夥人是關鍵。
認識了自己也要了解合夥的對方，你需要怎樣的人與你為伍，最佳的合夥人應具備哪些素質呢？
①重信守約。重信守約是寶貴的商業道德，也是合夥經營中對合夥人的基本要求。
原香港新鴻基公司總經理李兆基說：“誠信乃創業之本，育人為立國之基，融二者於一體，自能運籌帷幄，決勝千裏。經營之道，貴在把握時機，運用市場規律。既要勇搏善戰，又需嚴謀明斷，同時還應承擔社會道義之責任，古今中外皆然。”
新加坡大華銀行主席兼總裁黃祖耀說：“企業成功最重要的因素是：正直。待人正直，必能贏得對方的信任與忠誠。成功的華裔企業家，是建立在長期互利的基礎上，而絕非短視及貪圖小利。一言九鼎，講到做到。這等企業家必獲商界的尊敬，而商界必助他成功。”
曾經與人合夥，創立新世界發展有限公司的香港富豪鄭裕彤在總結其創業的經驗時，更是以“二十三字真言”強調誠信的重要性。這“二十三字真言”是：“守信用、重諾言、做事勤懇、處事謹慎、飲水思源、不見利忘義。”
在合夥企業中，對合夥人的道德要求非常必要，也非常重要。人上一百，形形色色。我們所接觸的人難免泥沙俱下，魚龍混雜。如果在合夥企業中混入了不具備基本商業道德的人，很可能把企業的前途斷送了。首先，內部的人防不勝防，“堡壘是最容易從內部攻破的”。契約和製度規定得再詳細、考慮得再周密，也免不了有所疏漏，為居心不良者留下可乘之機。其次，合夥人的革除比較困難。在合夥企業建立之後，如果發現了合夥人居心不良，不再願意與他打交道，就隻有通過讓其退夥或散夥的方式解決，而這就會嚴重危及到企業的生存與發展，很可能從此一蹶不振。
②誌同道合。誌指的是目標和動機，從廣義上講包含創業者的需求層次，創業者建立企業的動機、目標以及創業者所確定的企業目標等複雜的內容。道在這裏主要指的是與誌相聯係的戰略手段和方法，是從整個企業發展的大背景下來講的。著名企業家艾科卡選人的首要標準就是誌同道合。他要求他的部下必須熟知他的領導作風，對他的管理辦法能夠徹頭徹尾地貫徹執行。選擇合夥人時，誌同道合同樣重要。
不同的創業者建立企業的目標和動機可能不同，而不同的目標與動機會導致不同的經營戰略和方法。中國有一句古話：“一年樹穀，十年樹木，百年樹人。”用它來比喻製定企業目標的原則實在再好莫過了。辦一個企業到底該怎樣辦，關鍵是要明白你的目的。如果你的目的是掙一年的錢，你要求的是很快的投資回報，那你的選擇就是種糧食，你所有的戰略設計就自然圍繞它去製定。如果你是想做一個長久性的公司，做百年老字號，那麼你的經營策略又有所不同。
應該說，在企業初創時期，目標還是一個暗藏的、朦朧的意識。因為你還很弱小，對瞬息萬變的市場和企業還缺乏把握，一切都是在日後的發展中逐步明朗的。但是，你應該有一個目標。在開頭的時候，你們的目標一定要互相配合，縱使未來目標會逐漸改變，但起初也該方向一致。
③優勢互補。合夥企業就像一架由多個部件組成的機器，各部件之間相互配合，互為補充才能使整台機器正常地運轉。一個合夥人組合，如果各自都有各自的優勢，而且互補性強的話，不僅能為合夥人自己發揮其優勢提供更好的條件，還能產生單個人都不具備的新的力量，而使整體的能力得到加強。
最成功的合夥企業是由才能和背景不相同而能默契配合的人們創辦出來的。