改革開放初期，中國企業的經營者們，似乎更重視有形產品，因為供不應求的消費體驗使人們對品牌的感受幾乎是零。
在當時的國內市場上，有些商品並無注冊商標，因為這些企業認為隻要貨好，有沒有商標無所謂。可正是這種無所謂，使很多企業吃了大虧。
杭州的“龍井”名茶，以其獨特的風味行銷於日本市場。可當杭州“龍井”茶暢銷之際，日本有關部門通知杭州廠家不準再用“龍井”商標，日本已有一家企業將其商標“龍井”注冊。中方企業和外貿部門曾多次與日方協商，要挽回局麵，但日方的回答隻有一個字：“不！”無奈，杭州“龍井”茶隻好飲恨退出日本市場。甘肅省的《讀者文摘》發行量為我國文摘類刊物之首，深受讀者歡迎。因為沒有將刊號注冊登記，被美國一家雜誌在我國搶注，就這樣，紅紅火火的《讀者文摘》隻得忍通割愛被迫於1993年7月1日改名為《讀者》。
第一汽車製造廠曾生產了中國第一輛汽車。幾十年來，他們從未想到給其東風牌汽車注冊。東風商標，竟被一個小廠搶注，後在國家有關部門的調解下才得以圓滿解決。
20世紀末，隨著境外品牌與合資品牌對中國民族品牌的兼並與吞食，中國的企業家開始把品牌看做是企業最寶貴的財富。人們的品牌意識已越來越濃厚，不僅中國如此，全世界都一樣。世界著名品牌戰略研究權威徹納東尼和麥克唐納教授在《創造強有力的品牌》一書中指出：“一個企業的品牌是其競爭優勢的主要源泉和富有價值的戰略財富。”
作為創業者，你能否創出一個能在市場立足的品牌，決定了你的事業能否在市場上長期立足。
經過10年的發展，“娃哈哈”品牌價值達21.79億元，成為中國著名品牌。世界第六大食品集團——法國達能集團和香港著名投資商百富勤投資集團，提出同杭州娃哈哈集團合資經營。“娃哈哈”人直接提出合資四項基本原則：第一，合資後仍打“娃哈哈”的牌子，產品包裝不打“中外合資”的字樣；第二，合資後，董事長、總經理仍由“娃哈哈”方麵擔任；第三，45歲以上中老年職工一律不準辭退；第四，“娃哈哈”原有退休職工的待遇不變，現有職工的收入隻能遞增，不能減少。“娃哈哈”在合資談判中提出了如此“原則”的問題，最後，竟能使討方欣然接受，而且很快將4500萬美元提前一次性到賬，這不得不讓人頗感幾分意外。但是，知名品牌就是這麼“威風”，隻要名牌在手，不怕魚兒不自動上鉤。
不要把賭的心理帶到經營中許多企業在進行決策時，由於對未來的市場趨勢無法正確預測，隻得賭一把，其結果可想而知，虧者多數，贏者少得可憐。而即使能僥幸賺一把，在後來也難以逃脫失敗的厄運。關於這一點，沈陽飛龍集團總裁薑偉的一席話可以說是最明顯的寫照：“凡是企業家明白的事，他會義無反顧地去做，問題是許多時候對市場前景的感覺朦朦朧朧，而市場競爭又不進則退，所以隻有去賭。很多民營企業很少犯方向性錯誤，搭錯車，往往是賭錯了機會，從另一個角度說，民營企業的發跡大多是抓住一兩個好產品，瞅準一個市場空檔，然後押寶於市場促銷，一舉成功。這種偶然性的成功漸漸成為民營企業家的一種思維定式，在決策時帶有極強的賭性，但一兩個產品賭贏了，並不意味所有的產品都可以如法炮製，由於民營企業沒有政府背景，所以也不敢輕易地押寶於國家的宏觀形勢，大多隻是在市場上判斷一些變化，尋個機會下注。”
具有投機心態的中小企業，尤其在新崛起的私營企業中應占相當的比例。如果說，在企業決定創立時，多多少少都有“賭一把”的心態，那麼，當企業進入正常經營後，如果還持之以投機心態，則會為害不淺。一些企業之所以熱衷於投機，這是由我國近20年來特殊的曆史時刻決定的：我國長期處於短缺經濟時期，市場空子很多；我國處於政策和法規不完善的時期，政策空子很多；我國處於一個新舊體製轉軌的時期，體製空子很多；我國處於一個投資者不成熟時期，造勢取勝甚至造假取勝的空子很多。正因為我國轉軌時期的上述曆史特點，企業的投機活動具有更廣泛的空間。