年僅15歲的格林伍德滑冰時，耳朵被風吹得刀子割似的疼痛，戴上皮帽子，頭又被捂得熱汗直流。他就設計了一個專門捂住耳朵的東西，並讓媽媽幫忙做了出來，於是棉耳套問世，並向美國專利局申請了專利。
你也許會問：一副耳套值多少錢？申請專利又有什麼用？
告訴你：格林伍德後來成為耳套生產廠的總裁，因為這項專利，他成為了千萬富翁。
能在尋常的現象中發現機遇，這就是成功者的特征，你要做老板，就要先煉就自己的洞察力，從尋常的現象中發現機遇。
老板要富有冒險精神
這裏所說的冒險不同於頭腦簡單者的魯莽，也不同於利欲熏心者的投機。這裏所提倡的冒險是商品經濟社會的一種時代精神。霍英東總結他成功的秘訣是：“能為人之不能為，敢為人之不敢為。”即敢走別人沒有走過的路。
在商品經濟時代，人們麵臨的是一個千變萬化的市場，對商品生產者來說，他的每一項決策，每一次行動，既有成功的希望，也有失敗的可能。正如馬克思所說：“交換不成功，摔壞的不是商品本身，就是商品生產者。”如果生產者不敢冒險，那他不僅失去了成功的希望，而且也免不了失敗的結局。
商品經濟就是一種競爭經濟，“逆水行舟，不進則退”。“無險不足以言勇”。要走出平庸，活出風彩，就要敢於冒險。
當然，這裏說的冒險並不是像賭徒那樣，完全把寶押在“運氣”上。冒險不是靠碰運氣，而是靠智慧。倘若一點可能性也沒有，就冒失輕率地幹起來，這就不是冒險，而是盲動，或者說是一種自殺行為。
冒險要建立在科學分析、理智思考和周密準備的基礎之上，有60％以上的把握，就應當機立斷，大膽地去行動。
中國廣彙企業集團的孫廣信不僅謀略過人，而且還敢於冒風險，在關鍵時刻，不失時機，發動“三大經濟戰役”，創造了巨額財富。一個偶然的機會，孫廣信得知一個信息，烏魯木齊一家以經營粵菜為主的廣東酒家因經營不善倒閉。孫廣信立刻意識到這是一個機會，他立即同副手找到原老板助理，經過一夜的分析測算，最後舉債67萬元盤下了廣東酒家。吃慣了羊肉、牛肉的新疆人，看到那些活蟹、活蛇、鮮蝦之類，躲得遠遠的，誰也不願花高價就餐。“廣東酒家”僅開業4個月就虧損17萬元。無奈，孫廣信隻得赤膊上陣，親任前堂經理，並采取猛烈的宣傳攻勢，印刷了大量的精美宣傳品，派人送到各大部門和公司。一時間，廣東酒家門前車水馬龍，能否在廣東酒家就餐成為表明高貴身份的象征。不到半年，67萬元的債款如數還清。
接著，廣彙公司又創辦了檔次較高、具有代表性的“迪斯尼樂園”。“香港美食城”、“陽光大酒店”、“凱旋門娛樂城”等8個實體，取得了第一個戰役的全麵勝利，拉開廣彙公司經濟大發展的序幕。處於大開發的新疆石油行業，每年都有幾十個億的內外貿易要做，因此引來大量海內外客商。孫廣信心裏暗暗想，這些中外客商離新疆如此遙遠，我們就守在家門口，為什麼不能近水樓台先得月呢？於是在朋友的幫助下，他開始做起了石油生意。第一筆生意是進口一批石油鑽井零配件。接單後，孫廣信單槍匹馬地跑了幾趟北京，僅用了3個多月的時間，就做成了90多萬元的生意，純利潤23萬元。
小試身手後，孫廣信迅速確定了“第二經濟戰役”的方向，抓住新疆石油貿易大發展的契機，努力躋身於國際大貿易圈。孫廣信的廣彙公司與內地兩家有進出口權的大公司——中國陸地石油科技開發公司和中國電子進出口公司結成夥伴，成為它們在新疆的分公司。兩年來，廣彙企業的石油貿易成交額達1個億，為企業的再發展奠定了雄厚的資金基礎。
20世紀90年代初期，房地產業驟然興起，新疆有了100多家房地產公司。誰知半年後，房地產業受政策影響，全麵滑坡。就是在這種狀況下，孫廣信卻以超人的膽識，將資金投向房地產，展開了廣彙公司“第三個經濟戰役”。他們以超常的規模和速度，在西北五省首先推出5萬平方米商品房跨年度分期付款的銷售辦法，還拚出血本在區內外各大媒體做宣傳，僅房地產方麵的廣告費就達400多萬元。
就是這種不怕死的冒險精神，使廣彙公司成為新疆房地產業的巨子。