新IT時代，你在幹什麼
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作者：賀勵
上周，IT業最賺眼球的事件必定是在美國加州舊金山開幕的穀歌 2013年I/O開發者大會。這一次，穀歌並沒有在硬件上釋放任何令人豔羨的衛星，而是將注意力回歸“開發者”本質：一方麵在移動和傳統網頁為開發者們提供了更多的工具和服務，讓大家一起加入到創新的隊伍中來；另一方麵，穀歌絕大部分的應用服務更新都支持跨平台，既支持網頁，又支持安卓，還支持蘋果的iOS係統。
個中的深意，從穀歌CEO拉裏·佩奇在I/O大會上的講話中或許可以一窺端倪。講話中佩奇直接點名抨擊穀歌主要競爭對手微軟，以及甲骨文等公司“過多地專注於競爭而非創新”，話語間表達了對於企業間過度重視競爭和“零和博弈”的厭惡。
這樣的點名批評，其中自然隱含了因為與微軟、甲骨文專利之爭引發的恩怨，以及支付巨額專利費用帶來的酸溜溜心理。但值得稱道的是，今年穀歌I/O大會的主旨同時也指引著未來“新IT時代”的生長模式：全麵基於雲平台的IT生態環境；全麵開放標準、開放開發平台“眾籌”生產方式，以及由消費者主導技術方向、消費者享受技術帶來的福利，而不是被技術利用。
如果說佩奇口誅筆伐的，是IT業企業間因為市場競爭關係導致的睚眥必報。那麼，新IT時代最不倡導的，恐怕是一分錢買一分貨的錙銖必較。或者說，先賺眼球、後賺利潤的互聯網遊戲規則更加適用——搭建平台、開放標準、貼近消費勢必帶給新IT時代企業新的生存法則，而商業規則、市場體係及競爭模式也將產生巨大革命。
如果將穀歌和蘋果的崛起作為新舊IT時代交替點的話，近幾年的巨大變革給傳統的IT大佬們挖了一個巨大的坑——以往IT固有的產業形態轉型是必須的，因循守舊一定死路一條；但對於尚不明晰的行業未來，錯誤的轉型方向勢必將加快企業墜入深淵的速度。
與部分行業巨頭接觸下來，對於新IT時代的定義和企業生存特征，業界還沒有一個非常明確的標準。盡管大家不約而同都把移動互聯、社交網絡、雲計算、大數據和觸摸屏技術作為未來IT業發展的5大趨勢。但大多企業還隻是停留在概念性的轉型意向上，而這顯然無法主導企業實質性的產品、研發、營銷和服務變革的走向。
此次，穀歌I/O大會在某些層麵上描畫出了新IT時代的技術、商業的端倪，但還僅僅是對趨勢的判定，要形成包含軟硬件、內外核、設計生產等在內的成熟價值鏈，還需要一些時日的摸索和證明。同時，在新模式、新格局下，IT大佬們將如何重新定位和排座？如何基於過往的優勢，在新的蛋糕中切下自己的一塊？種種難題都橫亙在IT企業領軍者麵前。各種應對舉措也五花八門地呈現在大家眼前——裁員、合並、轉型、收購，以及在資本層麵上的動作，例如，戴爾私有化。無論是主動的還是無奈的，隻要出擊，都不失為一種積極的擁抱。
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