創新與企業發展
（2007年1月15日）
創新說起來簡單，做起來難。
企業創新包括這樣幾個方麵：
首先，是體製創新。體製創新又包括如何建立一套現代企業體製，如何使該體製不斷地適應企業發展變化和需要。這個過程就是創新與變革的過程，也就是在相對穩定的體製中有不斷變化革新的一麵。當一種體製即使經過微調也不適應企業發展的需要時，就要對現有體製改革，使這種生產關係的組成部分適應先進的生產力。總之，體製創新說到底就是用不斷變化和改革的方法創造先進的生產關係，以適應不斷發展的先進的生產力要求的活動。創新的體製是否先進、是否科學，都要以能否適應並促進先進生產力發展的需要來斷定。換句話說，體製的好壞，其檢驗的標準就是是否適合企業各項事業的發展。因此，體製創新不是標新立異，不是異想天開，而是一個客觀的變化過程。誰把握了這個客觀規律，誰就掌握了創新的要害。
其次，是管理創新。管理創新也是生產關係與生產力關係的範疇。和體製相比，管理是動態的，體製是靜態的。管理既對體製有反作用，也對生產力有推動作用。如何進行管理創新？對企業而言，包括這樣一些方麵：一是管理創新是在動態管理中不斷尋求適應現有體製和現有企業發展的新方法。科學的管理辦法對提高企業發展速度、推動企業發展起到很大的作用，因此，管理創新是更活躍的創新，必要時隨時隨地調整自我以適應企業運行過程中發生的各種各樣的新問題。二是管理創新也包含著管理者不斷學習和引進的過程。也就是通過自身的學習，不斷探索高效、科學的管理辦法，並通過引進人才，引進先進的管理辦法以創新本企業的管理體製。三是管理創新也是在體製創新過程中與之相適應的變革，是適應體製創新後所發生的變化的適應過程。
再次，是科技創新。企業的科技創新是生產力的創新。根據“科技就是生產力”的論斷，如何進行科技創新是關係到一個企業又好又快發展的關鍵。因此，科技創新對任何企業都是重要的，這裏包括：一是企業對新技術、新科技的運用和轉化，包括自主創新和引進，是將科技轉化成生產力的過程。企業把這個問題解決好了，企業的生命力就非常旺盛。二是企業不斷進行技術改造和技術革新，這也是技術創新的範疇。企業在發展過程中，必須通過不斷的技術改造才能降低生產成本，擴大生產規模，運用新技術、高科技，而技術改造也是一個不斷創新的過程。三是企業的專利、發明及其專有技術的轉化和運用，這也是企業科技創新的新內容。
總之，企業技術創新是創新生產力，是最大的創新。但是，企業如果沒有先進的管理體製，搞科技創新是不可能的，這兩者是相輔相成的。
從黨的發展曆史看毛澤東思想在現代社會和青年工作中的重要作用
（2007年3月21日）
團委邀請我為團員青年作一個專題報告，談談毛澤東思想在現代社會中的作用。從這個題目簡單說起。
大家知道，我們黨最近的指導思想，是堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤主席提出的科學發展觀。之前的指導思想是馬列主義、毛澤東思想。隨著時代的進步，黨在不同時期的指導思想也有變化，從我們國家的發展和黨的指導思想來看，我個人認為，一方麵，這並不表示摒棄毛澤東思想，恰恰是對毛澤東思想的發揚光大；另一方麵，實事求是地講，再好的主義、思想隨著曆史的發展也有不適應現代生活、現代社會發展、現代社會變革的情況，都需要在現實社會中結合中國革命新的曆史時期去不斷發展和完善。那麼，馬列主義也一樣，和我們現在的實際現實能完全吻合嗎？實事求是地講不見得。這是應團員青年的要求，我個人對這個問題的思考。實際上，中國革命近百年的曆史經驗已充分證明了這一點，馬列主義與中國革命實際結合最好的時期，就是中國革命和建設處於高潮、從勝利走向勝利的時期。
團員青年們，你們知道，我這一代人及我的上一代人，都是在毛澤東思想直接影響下成長起來的。特別是我，雖然是一個普通農民的孩子，自小喜歡讀書，受那個時代的影響，他老人家的思想、他的學識和一代偉人的人格風範，早已滲透在我的骨子裏邊，過去和現在已在行運上充分表現出來。我們感覺到，這種感召力，這種人格魅力，足以使我們十三億中國人民凝聚起來，可見其影響之深遠。