一是要狠抓我們這些單列機關的負責人。作風不轉變在於單位一把手，管不好就撤，總有人會管好。二是各公司老總要狠抓部門負責人。部長能否幹好？部長管理員工是最具體的，管理不好部長，部長肯定管不好下麵，必須要從管理方麵入手。三是類似這樣的職工大會要常開，要對那些不了解寶塔、對寶塔知之甚少的同誌多講講，加強培訓、教育。要仍然以教育為主，我相信人還是能夠教化的，絕大部分同誌是可以教育好的，除了一小部分頑固分子。任何事情都有兩麵性，反對寶塔的人不可能沒有，但我們絕大多數人都是擁護寶塔的。我們要認識到，隻有企業發展了我們才能實現個人價值，所以我們要加強員工教育工作。四是要出台一些簡便可行的製度。不要要麼沒有，要麼就是一本書，印那麼厚一本書，總則、細則一大堆，查也查不清楚。約束幾條，讓大家心裏清楚明了就可以了，行政部門多從這些角度考慮，很快就會把局麵扭轉過來，沒有什麼了不得的事，也沒有什麼抓不住的事。我發現我們的職工還是接受教育的，好多事情我在大會上講了就有所改變。有些同誌剛來，可能不知道，而且原來也沒有見過這樣大、這樣氣派的大公司，這樣一個有形象、有規模的公司。前段時間我們錄用了一名會計，我看她在說話等方麵條件較好，就派到鶴泉湖旅遊公司工作，結果發現她什麼都不懂，什麼都不會，原來的單位是一個小五金店，是個體戶，一年才有十幾萬的收入，而我們寶塔沒有這樣一年銷售十幾萬的單位，最少也在幾百萬，所以她幹不了。類似這樣的情況其他同誌身上也有，在原來的企業和到寶塔的感覺不一樣，反差很大，一時不適應，這就需要我們一點一滴的來教化。我在一家公司看到人家無紙辦公，所有的人都用電腦做事，將來寶塔也要向這個方向發展。我不提倡全部實現無紙辦公，都不寫字了中國的傳統文化就丟棄了，但起碼要實現現代化辦公。人家的辦公方式很現代，我參觀過的高級公司有許多。最近進駐我們公司的世界四大會計師事務所之一的德勤公司，他們在北京王府井附近租了五層辦公樓，這個公司在全世界的營業額達30多個億，僅在中國的營業額就達2個億，他們的會議室使用緊張到什麼程度？人家約見我幾點幾分到，提前由接待我的部門約定好會議室，會議室就在一個小拐角，運作的效率非常高，一個上午要安排好多會，內部各個所使用會議室直接結算現金，交完錢給提供服務，會議結束馬上清理，後麵還排著需要使用的人。這個公司較大，公用係統較為緊張，但是能夠高效運轉。職員都是海歸、博士，個個都有身份，看著不起眼的人，一問不是在英國待了三年就是在美國學了五年。這說明什麼？環境不同，他處在那個環境就適應了。我們要逐步提高，環境所致。
我們需要對大家多教化、多培養，既然用人就不要嫌棄人家，一旦用了就要好好培養，提高他的能力，帶著往前走。我認為這是一個善意的、人性的辦法。人哪有先天就全是好的，有毛病我們可以再教育，這次思想整風運動不就是為教育我們的幹部嗎？我們把誰開除了？給誰處分了？我們就談教育，用善意的舉措去引導。所以，如何轉變作風？就是要加強教育。要製定規章製度，明確規定。我們的職工也要學習改進，再怎麼教育，你們自己不去認認真真反省自己的問題，不認真學習，什麼辦法都無用。這一類職工比那些犯了錯的職工還讓人生氣，犯了錯的職工是因為幹工作才犯錯，他幹得不對才犯錯，批評是應該的，但也要肯定他的積極性。但是這一類的職工，他們什麼也不幹，摸又摸不清，說又說不到，這就是潛伏在我們團隊裏麵的比較難教化的人，對這類人要注意觀察，揪出來敲敲警鍾，要讓他們知道。所以，我們的職工隊伍也要主動接受教育，大家從不同的環境來到寶塔，就要適應這裏的管理。我們有好多同誌非常好，我們招收了一大批很優秀的人，今年以來我們許多幹部的作風也在潛移默化地改變。以前做了一次暗訪，讓考評委摸了摸基層對機關作風問題的意見，大家寫的東西不得了，咬牙切齒，當然有些說的也偏激。我最近又摸了一次底，大家的反映就有了轉變，這說明我們的作風有了不同的變化，就是變化的速度比較慢。所以說，主要是加強我們的自我意識，自我意識要成長。我們今年招收了一批年輕同誌，許多都比較優秀，大家都能夠積極主動地開展工作，特別肯幹、好學，短短一兩個月的時間工作就能夠提得起、放得下，這就說明還是有精英的。我也希望那些老職工，不要因為是寶塔石化的老員工，就故步自封。老同誌要注意，新同誌帶來了新的思想和做派，你們也要學習，不要守著老習慣、老毛病，同時要把那些好的東西傳授給他們。