第六，寶塔石化發展經曆9年，怎麼樣發展，就是要不停地幹事，幹事就是發展。我們選擇了一個好的行業，在石油行業站穩了腳步，企業增進和流轉就比較快，有效地延長了資金鏈，放大了資金盤子。但是放大到今天就感覺到不對了，不能再放了。隻要停下來進行收縮，資金馬上會很富裕。遠的不說，10月份我們調整後就一直做得很順。經過了這9年的努力，有一部分欠款問題，還有管理跟不上的問題，是由於發展太快，管理落後了，管不住、管不好，造成對大家的服務不周到、不及時，造成了我們在原油采購上有這樣那樣的問題。今年我到新疆，受到了雙宇公司欒董事長的熱情接待，考察了各個口岸。走出去以後感覺到不一樣，回來後重新整治了一番，撤的撤，免的免，把以前三十多個部門撤並成現在的八個管理公司，整合了資產，重新配用資金，大大提高了工作效率。經國內最專業的評估機構評定，我們有15億元的固定資產，但從兩個銀行隻拿到了3.7億元的資金。這說明我們好多的優良資產沒有變現，被銀行以30%~20%的低價抵押，我們現在正把這一塊資產往出置換。物資公司采購合並，細化成本核算，讓廠商直接和廠子對接，取消中間商，控製采購，扼製了寶塔亂采亂購的現象。生產運營公司全麵負責集團生產，他們也有5個部，質量管理部、設備管理部等，調度室實行24小時生產調度。從10月份開始，我們下決心在體製上進行了改革，撤掉了一批私心重、牢騷多的幹部，選拔了一批忠於企業、敢為企業承擔責任的幹部。現在需要引進年輕有為的人才為企業服務，目前老幹部還退不了，他們還是企業的中堅力量。加大了監察力度，我們成立了監察委員會，集團的黨委書記任監察委員會主任，各廠站設專門的監察員，對我們的運行公司進行監督。我們在監督過程中實施兩種辦法，監察員列席廠辦會議，會議內容如實向上級彙報，加大了深層次的監察力度。除此之外，還成立了一個考評委員會。我們的考評委員會主要是考核各廠、站的經營情況。主要分兩塊：一塊是“集評”，一塊是“個評”。對副總裁級的進行“個評”。副總裁級的人員實施年薪製，在寧夏這個比較落後的地方肯定是屈指可數的了，能否拿到年薪就要看年終綜合考評結果，按月打分，到年底打多少分就拿多少，在管理方麵徹底扭轉了以前的混亂局麵。我們又在兩個基地成立了領導班子，分別管理寧東、蘆花兩大基地各項事務。這就是我們10月份以來大刀闊斧的改革舉措，撤掉了一批廠長、副總裁、設計院院長等不聽指揮、不與公司保持一致、不承擔責任、不幹實事的幹部。我講這些的目的就是想讓大家知道，2006年就要從這些方麵保證大家的利益，遇到問題是可以解決的。要繼續加大對各脫水站的原油質量監管力度和數量監管力度，把欠款情況通報到公司，隨時隨地通過集團公司調劑資金。同時對還款力度和均衡度也要進行監管，這就是我們企業管理體製上進行的改革模式。要有效地保證2006年的運轉，隻要有了好的管理團隊，公司才能有好的發展。企業不是有錢就有希望，要有好的管理方式，有優秀的人才，才能支撐起來。供銷管理公司從我放手以後，他們現在管得很好。現在管理的核心將是寶塔石化的未來，10年~15年以後會變成一個什麼樣子，我請各位關注。希望在座的各位在條件允許的情況下與寶塔石化友好合作，攜手並進。在發展的道路上我會努力回報大家，我會拿出實際行動來感謝大家的。請大家關注寶塔，在3~5年的時間內，煉油這一塊的資金會越來越富裕，現在提前給你們做這一塊市場，控製住原料成本，實現我們的雙贏。
正文 第22章 2005(7)（2 / 2）