第三，希望規建領導小組各部門的全體成員要充分的、高度的認識這項任務的緊迫性。如果說，在過去一年當中因為各方麵的原因我們所做工作沒有太大起色，但是從現在開始，任何人都不能再忍浮於事了。如果再放鬆下去，在項目進展過程中最終是要被淘汰的，一定要高度認識到問題的嚴峻性。
自治區上了一套大化肥裝置，設備拆回來後，捷美公司那麼大一套班子工作開展起來也是困難重重。而我們同時引進三套裝置，並且其中一套設備啟用了國內幾乎還沒有的技術，專業人才很難找尋，職工上崗也有很大的困難，裝置的複雜程度很大，在拆裝備當中，稍有疏忽就會給今後裝置複原造成很大的難度。這幾套裝置真正達到了精細化工的程度，是以煉油廠的芳烴為製造原料，以空氣進行壓縮，工藝是非常複雜的，產品是可以進一步深加工的樹脂，也就是滌綸絲類，再加工用來製造礦泉水瓶、X光片等國際上比較緊缺、附加值非常高的化工原料。所以說，這樣的化工項目以前隻有國家才有能力、有魄力投資建設，很少有我們這樣的民營企業進行投資。
上這幾套裝置我們已經和美國西格瑪公司合資，西格瑪公司占總股份的36%，我們還是處於控股地位。所以，我強調：
首先，每一位同誌，一定要深刻認識我們這次項目調整以後的意義，一定要高度認識其重要性。我們的項目一調整，工作一開展，人手很可能不夠，所有同誌都要連天晝夜的工作，而且還要增加新的工作人員。增加人員要選拔真正有用、實幹的，能夠獨當一麵的人員。
其次，加強規建領導小組的統一協調指揮。原來的行政管理機構一定要高效率的運行起來，大事小事一定要按照組織程序，給各項目部領導、副組長、組長進行彙報。特別是項目進行可研編製、順序務必要按程序到我這裏審批。從現在開始，未經我同意，不論是哪一方麵都不得隨便進行，以免打亂通盤戰略考慮。
第三，規建領導小組化工項目部盡快分拆，成立對苯二甲酸、天然氣甲醇、合成氨三個項目公司，要用最短的時間將對苯二甲酸、合成氨項目形成三個工作小組，不管現在有人沒人，先將所需人員的機構、崗位設置出來，所需人員可以麵向社會、麵向全國進行招聘，這個工作一天也不能耽擱。
化工項目部三個小組人員召集起來後，要盡快請六院就寶塔綜合項目區總的發展進行綜合考慮，要綜合考慮電廠、其他配套項目設施，包括現在煉油廠區的配套，這也是我們將三院（東華工程科技股份有限公司）規劃工作暫緩的原因。三院用的是原來的思路，我們現在的規劃思路有所調整，六院已經提前介入並已經開始工作，六院對此有一定的認識，而且是國內唯一一家能夠設計對苯二甲酸項目的設計院。所以六院承接我們的項目，對寶塔綜合項目區的項目進行綜合考慮。我們對六院也要提出要求，原則上要將這三個項目原本複製過來，暫且不增加任何技術改造。設計院主要做好拆遷、安裝的服務工作，安裝過程中不存在設計等問題，當然公用係統、塔基可能要做一些核算。設計院主要做好從拆遷到安裝、投產整個過程的服務工作。
第四，資源管理部與發改委天然氣辦配合，將全部精力集中到爭取天然氣資源工作上。我們這三套裝置所需天然氣近9億立方米，自治區現在正在上第二套管線，雖然供氣有餘量，但現在都在上天然氣項目，所以我們早爭取才能比較主動。
另外，要迅速形成我們公司內部的規建領導小組天然氣資源小組。現在長慶局采三、鑽三以及附近有一些單個的氣井，我們要將這些氣井盡快收購過來。
獲取天然氣資源比我們獲得煤資源、石油資源相對來說簡單一點。天然氣資源在西氣東輸以後，因為氣價較高與上海方麵有爭議，我們在靖邊的管線還有餘量。最新得到一個好消息，現在長慶油田將氣田公司搬遷至寧東項目區，地方已經勘定。這樣一來，在我們的地盤上就更能方便我們，可以把氣源牢牢地抓住。所以說，我們搞天然氣，特別是合成氨的天然氣還是很有希望的。控製周邊氣源對我們來說也是一小部分很好的收入。
獲取電石灰岩、鹽等資源因精力不夠可暫停，戰線不要太長，要收縮。獲取煤資源要繼續深入，水資源要繼續往前推進。內蒙、中衛項目將來可繼續做工作，但不要作為重點，獲取資源重點第一是天然氣，第二是煤，第三是水。
我們三個項目所需要電量是非常大的，所以將來電廠方麵的工作必須同時推進。