同誌們，偉大領袖毛澤東主席是老一輩無產階級革命家的偉大代表，是我們中國人民的偉大驕傲。我們寶塔人和銀川大學的師生們，要永遠學習毛澤東同誌以及以毛澤東同誌為代表的老一輩無產階級革命家的優良品質和革命精神。學習他們在風華正茂的時代，憂國憂民，為國家獻身，為民族盡瘁，立誌報效國家，胸懷大誌的精神；學習他們不畏艱難險阻，為祖國、為人民而生生不息的奮鬥精神；學習他們活到老學到老，一生矢誌不渝，追求知識，永不滿足的那種博大精深的求知欲。
同誌們，偉大領袖毛澤東主席所形成的中華民族特有的品格和人格魅力是我們這些人無法言表的，我們當以自己的一生來學習毛澤東同誌及其老一輩無產階級革命家遺留的寶貴的精神財富，要永遠懷念和記住毛澤東同誌偉大的、光輝的一生，以激勵我們為祖國、為人民不懈地奮鬥！
偉大領袖毛澤東主席的光輝永放光芒！
加強基礎建設、完成“三個轉變”適應銀川大學發展新思路
（2004年10月）
一、關於思想建設和管理層建設問題
（一）要盡快完成“三個轉變”
第一，思想認識要快速轉變。前幾年我們理順了關係，做了一些前期準備工作，近一年才是一個飛躍式的發展，我們思想能不能適應？近十年我們的目標是：在校生達到15000人，學校占地達到2500畝，碩士點要進學校。我們沒有管理成千上萬名學生的經驗，我們的理想和實際情況還有很大的差距。現在領導層對這個問題的認識還不足，還不到位，一些方麵甚至還有很大的差距。我們想要和寧夏的高校並駕齊驅，一年兩年可以，十年八年能不能堅持下來？飛躍式的發展要求我們的思想要有飛躍式的發展，要求我們的思想要有飛躍式的轉變。我們既不能盲目、不能狂熱，也不能悲觀、不能歎氣。在飛速發展時期，不能僵化地、機械地用常規的思維和常規的手段，需要有一些非常規的手段和措施，隻有這樣才能高效地解決一些問題。
第二，觀念要轉變。要不斷接受新思想、新觀念。我們的管理團隊是近一年才組建完整的，有二三十個處、室、院係。但是我們沒有幹部的選拔、使用經驗，人員是由各行各業的人湊起來的，沒有經過培訓，人員的年齡、經驗、能力、水平差別很大。許多工作與學校的要求差距很大。以後進人要優中選優，精中選精。無論以前是做什麼工作的，是屬於哪個行業的，現在都要盡快向學校特點和要求方麵轉變。要抓緊學習，要學、要想、要悟。其他高校的環境是很能感染人、影響人的。另一方麵要盡快適應從公辦到民辦、從中學到高校的轉變。我們有許多人過去在公辦學校、在中學就職，到我們這裏就要適應民辦高校的要求，公辦、民辦雖隻一字之差，但區別很大，要求不一樣，各有特點。這種情況對我們許多人來講，也是一個新課題。觀念不轉變，不吸納新思想，不適應新特點、新要求，工作就做不好。
第三，整個團隊工作重心要轉變。整個團隊的工作要盡快轉到學生的成才及其吃、住、行、安全、成長上來。要始終以教學為中心，這項工作，不是哪一個人能幹好的，是要全體人員共同來做的。工作過程中也要算賬，學費收入對於學校的發展與建設來講是杯水車薪、入不敷出，學校怎麼維持？不能全靠集團公司投入，各個崗位都必須從本職出發，做到最合理、最節儉、費效比最好。衡量一切的標準就是把工作幹好，要動腦筋、幹實事，不斷找問題、糾正錯誤，團結協作就能實現整體飛躍。
我們學校也要與其他高校對接，要能對口接待。我們的工作人員、各學院負責人要能與其他高等院校進行良好的溝通，完成對口接待，不說外行話。學校也要向社會型、外向型發展。所以，要發揮各自特點，各負其責。世界上的事就怕“認真”二字，我們的工作必須認真。
（二）要嚴格“三個程序”
程序是保證實體的，又是服務於實體的。
第一，要嚴格請示報告程序。現在我們的機構全、層次清。對嚴重影響學校聲譽和利益的事必須采取果斷的措施處理，對正常的情況還是要講程序。對於校長辦公會的召開，要加強請示彙報。辦公室擬一個規定，會前會議內容必須先請示校長批閱，研究什麼事、深入到什麼程度等要經校長批準後召開。會議決定的內容要彙報給校長，傳達校長指示後執行。會議要充分準備，開短會，各類會議都要開短會。
第二，主管領導要注意辦事程序。要按級負責，逐級請示，逐級彙報，按級辦事。一般不允許越級彙報。要嚴格責任，誰的事誰負責。