加強管理、適應寶塔跨越式發展的新形勢
（2003年3月11日）
一、關於所有技改項目的管理程序和有關責任問題
集團公司今年的奮鬥目標已經確定，各廠站、各部門的職責已經明確，生產指標已經下達，一廠、三廠特別是一廠的技改項目在充分準備的基礎上拉開序幕。一廠技改項目指揮部已經成立，工程技術人員正在加班製訂設計方案，施工隊伍已經到位，設備正在購置，資金正在籌措，各種合同正在簽訂。同時，收購原農學院舊址，擴大銀川大學規模以及三廠技改項目都在積極運作，新建的重交瀝青項目已進入土建安裝階段。總之，目前的生產、新建和技改項目以及其他各部門的工作進展順利。如果今年的生產任務和新建、技改項目按期完成，那麼企業的經濟效益和社會效益就會大大增加。
企業在發展，規模在擴大，關鍵是如何加強企業管理，這是擺在公司各級領導麵前的一項緊迫任務。按土辦法管理不行，按洋辦法也不行，照抄照搬其他企業的管理模式更不行。我們必須用現代企業管理的理論和寶塔集團公司現階段的實際相結合的辦法，總結和製定出一套切實可行的管理辦法。公司各級領導都要認真地思考這個問題。我就有關當前技改項目的管理程序和有關責任問題，講如下意見。
第一，嚴格程序，強化管理。技改項目必須在董事會的決策、指導和監督下進行。總辦要認真學習，學會按程序管理，逐步形成現代企業管理模式。要正確執行董事會決策，重大問題要有文字請示，不得隨意口頭決定。要發揮組織、協調和監管作用。要協調好公司各部門與技改指揮部對接服務的關係，防止多頭指揮和亂指揮。要深入技改工地了解掌握工程進展情況，認真研究解決重大疑難問題。技改工程指揮部要發揮組織指揮的職能作用，組織協調好設計、土建、采購、安裝、試車等部門的關係。要建立健全各項規章製度，製定工程進度安排計劃，組織好施工隊伍，嚴格檢查監督，確保工程質量、安全與進度，嚴防停工待料、拖延工期和各類事故的發生。要加強請示彙報，正確處理好與總辦、一廠的關係，減少矛盾和摩擦。指揮部下屬各部門要充分發揮各自的職能作用，積極主動完成各自的任務。總之，從公司董事會到經理層、總辦、技改工程指揮部以及各職能部門既要明確職責任務，又要按程序化管理原則辦事。要在實踐的基礎上逐步完善和總結寶塔集團公司的程序化管理經驗和模式。
第二，分工負責，各司其職。當前公司各部門和技改項目的組織基本健全，職能確定，分工清楚。問題是如何積極主動地發揮各自的職能作用。要堅持程序化管理原則，就必須自上而下一級領導一級、一級管理一級、一級監督一級，就必須自下而上一級對一級負責。從董事會、經理、總辦到各廠站以及技改指揮部的責任人和工作人員都要各司其職，認真履行職責。如果因為推諉、扯皮等原因而發生了問題，在誰的職責範圍內，要由監察部門按規定追究責任。
第三，要充分發揮基層單位的積極性。堅持程序化管理，既要充分發揮上級領導層的作用，又要充分調動基層單位的積極性，充分發揮各廠（站）班組的作用。
通過程序化管理，逐步建立健全精幹、務實、高效的管理體係，以適應寶塔跨越式發展的形勢。
二、關於資金協調問題
資金是寶塔集團公司發展的前提和關鍵，因此必須采取多渠道籌集資金。一是繼續加大內部福利籌資力度；二是認真做好銀行貸款工作；三是加大社會融資力度。
努力培養創新精神和創造能力——《銀川大學學報》創刊詞
（2003年3月16日）
又是一年的春天，又是一個播種的季節，《銀川大學學報》——一份綜合性學術理論刊物沐浴著2003年的春風誕生了。這是一件可喜可賀的事情。
銀川大學是一所民辦高等學校，教育和教學的重點是對創新精神和創造能力的培養。江澤民同誌指出：“創新是不斷進步的靈魂”、“如果不能創新，不去創造，一個民族就難以發展起來，難以屹立於世界民族之林。創新，很根本的一條就是靠教育，靠人才。”當前科學技術飛速發展，人類社會剛剛邁進新世紀的大門，知識經濟撲麵而來。在知識經濟時代，財富形成不再僅僅取決於對現有可利用資源的有效配置，更重要的是，取決於人類對自身智力的開發。在不同的知識領域，都有相應的理論被創建。學貴有疑，小疑則小進，大疑則大進，心理學也認為“思維從問題始”。知識的不斷更新，技術的不斷創新，證明了知識是一種取之不盡、用之不竭的資源。用知識去開發知識資源，把理論加以傳播和應用，正是時代賦予教育的神聖使命，也正是《銀川大學學報》的根本出發點。