三、我們今後的發展方向
（一）企業的性質及其他
我們的企業是在經濟體製改革中，在黨的十五大召開後逐步形成的一個民營石化企業。這個企業從性質上講是國家認可的第三類企業，即國營、集體和私營中的一類。這個企業既不是股份製，也不是合作製，既不是個人的，也不是集體所有的，它是以法人代表為首的企業全體職工所有的民營企業。看上去跟集體所有製相似，但實質上是一個相對獨立的小群體內的所有參與創造企業價值的個人所有。在這個群體內的領導組織，有權代表職工決定企業的生存、發展、分配和處分，這種體製下的“私營”隻不過是在新形勢下改變了一種經營機製。把職工真正當作企業的主人，讓他們通過各種形式參與企業的決策、分配，體現他們當家做主的企業主人翁意識，這和資本主義社會裏純粹以個人或股份合作標明的“私營”有本質的區別。我們企業自己創造的這種體製，要真正最大限度地發揮企業職工每個人的主觀能動性，來共同創造我們自己的輝煌。凡加盟我們寶塔石化的企業，就應該從各個方麵全身心地投入到我們的創造中。為了確保以上製度的實現，我們在許多方麵都要作出相應的規定。
首先在分配形式上，我們必須體現按勞分配、多勞多得的原則。職務高的高得，職務低的少得；有技術的多得，無技術的少得；工齡長的多得，工齡短的少得；有突出貢獻的多得，無突出貢獻的少得。在分配或待分配方式上，我們的分配方式將采取多樣化的辦法，將以個人情況走共同發展、因人製宜的形式出現。比如，通過企業給個人購買各種保險、各種培訓、各種生存和生活條件等，把個人的積累和發展適度控製到與企業的積累和發展相適應的程度。
其次，在建設形式上首先解決生存問題，其次解決生活問題。生存問題是指我們必須保證我們的職工能夠生存的所有物質條件，即吃、住、行。其基準是：（1）工資。（2）醫療保證。（3）生活必需品。（4）住房。生活問題範圍比較廣，要使我們的職工生活得比較好，其基準是：首先要保證良好的生活環境、高尚的文化精神生活、寬闊的物質和精神空間，也就是說，要達到我們精神文明和物質文明的高度統一，這樣才能解決職工的生活問題。因此，這是一個長期的、不斷的投入和建設過程。
（二）發展方向
通過以上描述，我們企業的發展總方向是：在石化建設方麵，將以即將動工建設的重油催化項目為企業的堅強基礎，以現有常壓和定邊石油開發為企業原材料供應場所，以興建的加油站和儲運站為企業的銷售網絡，在三年內形成我們的產供銷一體化的石化集團。形成集團後的企業將是以新技術不斷運用為龍頭，逐步改進和擴建原有工廠的加工能力，以使我們在十年之內達到深加工原油50萬噸的總建設目標，形成國內民營石化企業的最大規模。
通過企業建設，在三年之內使我們職工人均有套大小不等的單元住房，各種福利待遇將按產成品銷售總利潤的一定比例逐年遞增5%；三年之內要初步形成我們的工業區、生活區和住宅區。在十年之內基本上解決職工福利醫院、福利保健院和福利學校，至少在五年之內要形成我們的文化服務網絡，形成我們富有的小社會天地。
工人同誌們，各廠領導同誌們，總公司管理部門的同仁們，在外圍給我們千方百計使勁、貢獻自己所能的朋友們，支持和關心、幫助、愛護我們企業的各類合作夥伴們！讓我們充滿必勝的信心，堅定不移地沿著我們確定的方向和目標前進！在前進的道路上，不管我們遇到多大的困難和險阻，我們都將始終如一、不屈不撓地走下去，直至達到我們的目標！讓我們高舉“艱苦奮鬥，開創我廠新局麵；團結一心，共建寶塔好家園”的旗幟努力奮鬥吧！