一般來講，對於設計方案，主要包括兩個方麵：
一是要充分估計所擬方案的執行後果。具體講，就是要考慮執行後的效果如何，要估計方案的實施可能會帶來的新問題，要分析在方案執行過程中各種條件可能發生的變化。
二是要研究確定方案的細節，包括確定方案執行的時間和步驟。在進行互斥型方案的設計時，要注意：
[1]每一個方案都必須是互相排斥的，方案之間不存在任何聯係，執行此方案便不能再選擇其他的方案。
[2]每一方案都是全麵而獨立的，每一方案都是為企業的整個係統而服務的，其不同之處在於各個不同的方案所能給企業帶來的效益有多大。
[3]所設計的互斥型方案的各個方案執行後的效果可以是不同的，但總的目標卻是一致的。
3.評價、比較方案、選擇方案
製定好了互斥型的方案後，就要對各種方案進行正確的評價，以便為企業比較與選擇決策方案提供理論依據。
對方案的評價應遵循一定的標準。其標準要有一定的客觀性和科學性，歐美管理學者提出了以下幾條標準：
（1）方案的內部統一性。方案是由許多部分組成的，各個部分要相互銜接和配套，形成一個統一的整體。如果方案的各個部分關係渙散，各自為政，就不能發揮其作用，達到要求的目標。
（2）方案與環境的適應性。方案應能隨環境的變化而變化，與環境相適應。
（3）方案執行中的風險性。方案在執行中的風險性主要表現在兩個方麵：一是方案脫離實際，方案執行必然受阻；二是方案是正確的，但執行中出了意外情況，使目標難以實現。在同等效益期待的條件下，應選擇風險小的方案。
（4）方案實現的時間性。方案的實現需要時間，要衡量在不同階段方案目標實現的可能性和達到目標的時間長短。
（5）方案的可行性與應變性。方案既要有其特定的目標，又要有實現的可能性。同時，在環境變化時，要有一定的應變能力。
比較選擇方案，就是對各種可行性方案進行全麵的、詳盡的評價。比較選擇方案的過程是一個權衡利弊的過程。在眾多的可行性方案中，要按照上述的標準對其進行衡量，方案越接近標準越好。在進行方案的選擇時，同時要考慮以下的因素：
（1）可供選擇的方案
如果經過評價後隻有一個方案可供選擇，可能就是最壞的選擇。但如果可供選擇的方案很多，但它們的質量很差，好的方案已被排除在外，當然這種選擇也不會得到好的方案，在實際的企業經營決策中也不會得到很好的經濟效益。
（2）對待風險的態度
企業的決策者對待風險的態度基本上有三種；一是風險傾向，就是寧可冒大的風險，追求較大的利益；二是保守傾向，寧可取得較低的利益，也不願冒較大的風險；三是中間傾向，介於上述兩種態度之間。對待風險的三種態度，對方案的選擇也就會有三種不同的結果。
（3）管理當局的利益傾向
一項方案的選擇與實施，對企業各種人員的利益會產生一定的影響。有的會使決策者得益，有的會使決策者失去某些利益。這種利害關係會導致決策者對方案的不同選擇。
（4）競爭者的反應
在權衡各種方案時，決策者要經常考慮競爭者的反應。也就是，決策者應該估計選擇某種方案時競爭者會采取哪些對策，企業有無能力來反擊競爭者。如果一種方案在封閉的企業係統內是可行的，一旦麵對開放的市場就潰不成軍，顯然不能選擇這樣的方案。企業在方案選擇時，要麵向市場，麵對競爭，否則就隻能是關門做夢、閉門造車了。