為什麼國內企業與國外企業具有相同的發展機遇與空間，具有相似的組織結構，具有相當的資金實力，但國內企業生產出的產品總會瑕疵不斷，培養出的人員總是說得比做得更好看，企業實力也總是難以匹敵？
落實，已經成為國內企業恒久的痛。由於不落實或落實不力而造成的大敗局在中國市場上不斷上演。曾經創造了輝煌業績的知名企業，如飛龍、巨人、三株、健力寶、華晨、順馳、三九、托普，猶如一道道流星，留下瞬間的光彩，便陷入沉寂。而這些企業都或多或少地存在著落實意識匱乏和落實機製缺失的現象，正因為此，他們才會因為一次突發事件而身敗名裂，或因為資產重組而沒落，或因為一個人的離去而分崩離析，或因為資金鏈的斷裂而鑄成敗局。其實，資金不是罪魁，危機事件也不是禍首，問題的根源在於落實不力。
不隻是那些已經敗落的企業落實不力，即便是仍在企業擂台上活躍的組織，也很難說他們的落實工作就做得很到位。“冰凍三尺，非一日之寒”，失敗的結局也往往由眾多落實不力的結果累積而成，隻要有一個引子來引爆，昨日風光鮮亮的企業大廈也許瞬間就會土崩瓦解、灰飛煙滅。
國內企業要想獲得持久發展，狠抓落實勢在必行。
商場如戰場，企業與軍隊有著內在的共通點——競爭的本質。軍隊是世界上最早洞悉管理秘訣的組織，也是公認的高效落實的組織，它所具有的落實力，其他任何組織都難以比擬，它培育出的成員，無論步入社會哪個行業都能成為落實的典範。研究軍隊思想，學習軍隊的成功管理理念和方法，培養具有強大落實力的成員，塑造落實型文化和組織，企業在激烈的市場競爭中必能爭得一席之地，並獲得持續發展的永久動力。
軍隊在打造落實力方麵有著獨特的方法值得所有組織借鑒：
從成員的思想源頭確保落實。
思想決定行動。隻要思想統一了，行動必能統一。軍隊普遍重視對官兵思想的培養工作，要構建強大的落實力，首先要在成員的頭腦中種植“落實”的種子，讓種子生根、發芽，在思想源頭確保落實。
行為規範是強大落實力的保障。
沒有規矩，不成方圓。士兵是鋼鐵，紀律就是模具。軍隊以嚴明的紀律與公正的獎懲製度著稱，成員在紀律的約束下逐漸形成自我管理的內驅力，更利於向著組織的落實目標邁進。
喊破嗓子不如作出樣子。
兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導者在組織落實工作中起著標杆的作用。軍隊一向重視組織領導者的模範帶頭作用，優秀的領導者不但能夠保證自己的工作出色落實，更懂得如何帶動整個組織的進步，提升組織的落實力。
沒有執行力，就沒有落實力。