第十篇 創業經驗
剛走出校門的年輕人，沒有一個人是不想當老板的，但是，並不是每一個人都有做老板的資格的。很多人選擇了創業，到頭來卻連本錢也虧掉了。
因此，年輕人選擇創業一定要慎重，同時，也一定要不忘記汲取他人的經驗教訓。
1．創業之前，一定要先問問自己，你能做老板嗎？
不少朋友，他們對打工完全沒有興趣，一味隻想做老板。一個成功的老板，一定有他們的過人之處。
做老板，開創一番事業，也有“錦囊”的。這裏所說的“創業十要”，值得創業者參考。
（1）要從事你有興趣的行業。
（2）創業是實現自我價值的願望促成的，如果沒有這種願望，還是為別人工作較好。
（3）人才、人才、人才，找最好的人才。
（4）如果你無法把產品銷售出去，千萬別創業。
（5）注意財務管理。有些公司因為太成功，往往忽略了財務管理而出軌。
（6）成長速度千萬別超過本身可控製的能力，當你要控製成本時，這點尤其重要。
（7）開業以後，找出有專長的人，雇用他們，授權給他們。
（8）每件事的代價，都比你想像的高，做事要留點緩衝時間，成功是不能討價還價的。
（9）所謂危機，就是危險中還有機會。
（10）堅持到底最重要。不少創業者，往往都是不能支撐到最後而失敗的。
這“十要”，倘若每一項都能做到，那你必定是一個成功的創業者。
另外，“不熟不做”的原則，也為一些創業者忽略；恍若盲人，認為有錢賺即亂投資，其結果必以失敗告終。
創業，是一種個人的革命，革命是要付出重大的代價的，其過程可能驚險百出，險象環生，非有堅強的意誌支持不可。
創業，通常為了賺更多的錢，但要切記衡量自己的力量，因為創業不成功，隻會倒過頭來虧掉本來已經不多的儲蓄。
2．創業前，你一定要有所計劃，下麵便是成功人士的忠告
“創業家”是指雄心勃勃想創番個人事業的人。
要想成為個人“創業家”，首先得有辦公用的桌子和筆。具體幹事業時，就不那麼簡單了。比如說，辦公室裏還少不了計算機、複印機、傳真機等等。假如你隻想到這些，就會把資金放到腦後，而沒有籌措資金的方法，就隻有甘當工薪階層了，所以，創業必須有計劃、有籌措資金的知識以及與貸款部門打交道的經驗。有了這些條件，下麵的問題就是如何起步了。
第1條：Plan（計劃）→Do（行動）→Check（檢驗）
以上3點是美國經營學家常掛在嘴邊的“口頭禪”。當你獨立開業時，這3點比其他任何事情、步驟都更為重要。千萬別小看它們，否則你的創業計劃就難以實現。一定要按這3點要求認真去做。
第2條：System（機製）→Behavior（行動）→Assets（資產）
請你按專家的上述要求去做。如果你要創辦自己的企業，而對這行業企業的機製缺乏深入了解，那麼，你以後的行動、努力都可能是無意義的，因而也不可能獲得資產。
第3條：對你而言，財產意味著什麼？
通過對這個問題的回答，可以判斷出你的經營意識。
創業時，首先，最重要的是本錢。
本錢是什麼？
企業經營資源，一般人們認為它包括：人、財、物、信息。創業時的資源也是這4種。
創業時的這幾種資源，你會首選什麼呢？
凡事錢當先。創辦企業首先需要錢。這樣回答的人是沒有經營常識的。
開創事業，本錢首先是人：對於個人創業者來說，是你的父母、兄弟姐妹，是你的親戚、朋友，是那些與你誌趣相投的人，理解你的人，生意上相往來的人，還有你自己。圍繞著你的這些人事關係，就是你創業的本錢。這是你創業時所必須的最基本的財富。
你自身的人際關係網絡，對你個人創業都會有很大影響。
第4條：你應該選擇哪一種事業？
過去經濟不景氣時候，企業從隻注重規模效益、追求市場份額第一，向多元化、多品種經營方向轉移。有的企業甚至調整產品結構，生產完全不同種類的產品，在日本，就曾有過巨型鋼鐵廠用停工的煉鋼爐栽培食用菌的事。最後，這個“創舉”失敗了。現在，在產業界，越來越多的企業家們認識到“重操舊業”的必要性，要“回歸本行”，不再涉足那些陌生的行當。
這種教訓也同樣適用於野心勃勃、夢想創辦自己企業的創業者。
創業，也要有效地運用你以往的工作經驗。同時要樹立起信譽，需要取得相應的資格。
如果你想以連鎖店的形式開創自己的事業，你需要經過一段時間的訓練。比如，在其他連鎖店做一段臨時工，積累相應經驗是相當重要的。
第5條：你所選定的事業前景如何？
你一定要選擇你有經驗的和你所喜愛的工作。但同時，你必須注意：你所選擇的事業本身必須有發展前途，前景可觀。如果你所選擇的業種本身效益不佳，你就需要重新研究確定想進入的行業。在前景不妙的行業內，你很難成功。
即使是你所熟悉的行業，你是否有獨到見地？你是否發現了別人尚未看到的商機……這對你的成功十分重要。不管怎麼說，總有例外的情況。如果你不期然涉足你陌生的行業，即使開頭挺順利，假使你平常沒有對各種意外性有所準備的話，你的事業也不可能發展壯大。
遺傳學告訴我們：個體的變異是在正常的係統不斷的循環往複中產生的。好的企業、好的產品也決非一蹴而就，它隻能在企業的不斷發展完善中產生。
第6條：你認為你要創辦的企業，規模應該有多大？
現今企業中正興盛裁員的浪潮。裁員，是經營者無能的表現。企業經營不景氣，因而要用裁員的辦法，削減員工以擺脫困境。話雖如此，說實在的，對經營者來說，人事費用負擔確實很沉重。
你所創辦的企業，規模多大合適？這要考慮你辦的企業是個人的、是一般的公司還是大型公司。
如果你要創辦的是個人企業，就不需要什麼法定資本，創辦費用也微乎其微。況且，創辦這種企業也不需要什麼人事費用。對個人創業者來說，這可以算是最好的、最簡便的一種方式了。
如上所述，創辦個創業，最重要的是不借助任何人的幫助，完全靠自己，靠自己的能力、靠自己責任自己堅持的原則。成功，是個人的業績；失敗，也隻是你自己的事，不會給其他人添麻煩。個人創業者，隻有朝著成功全力以赴，才能品嚐到個人創業的妙處。
3．學會診斷創業路上的常見病，這樣你才能使自己更加壯大
根據一般經驗，超過一半的創業個案最終都是以失敗而告終。
很多創業者都會有這樣的經曆：創業前認為最艱難的時期是籌備創業的階段，而公司正式運作後，便可鬆懈一下。而創業實踐後，卻發現公司運轉後，各式各樣的問題接踵而至，常常令他們不知所措，跟以前想像差別很大。事實上，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜症，就像小孩子生病一樣，需要冷靜應對。
企業通常患的“病”，其實可分為融資、客戶來源及產品三大類。
融資——有關企業所麵對的融資問題，各國中央和地方政府都為創業家提供優惠的貸款，例如香港政府有為中小企業提供貸款計劃，但許多經營者卻放棄了，其原因可能包括不了解該計劃的存在，避免繁瑣的申請程序，或不懂得如何撰寫能贏得貸款的創業計劃書。
客源——如果企業有客源不足的問題，其經營者在該行業所經營的時間應該不長。“不熟不做”的好處，是創業者本身在該行業已建立了人際網絡，在客源方麵會較有保障。
產品——隨著時代的轉變，企業的產品應在市場上要有一個特定的定位，單靠模仿是難以取得成功的。
為了預防企業“生病”，創業者應注意幾個重要因素：
一是風險評估：中小企業在創業前應先進行詳細的市場調查、評估公司或產品的市場定位、針對的顧客對象及預計首年的收入和支出。企業應最少預留應付一年支出的資金。
二是個人網絡：如果創業者有意進軍某個新行業，宜先多結交該行業的朋友，待人際網絡建立起來後再正式開業。此外，工餘時不妨多參加些社交活動，擴展自己的圈子，或許這些新相識就是你將來的顧客。
三是知人善任：無論作為老板的你有多能幹，都不可能一個人做完所有工作。在不同專業範圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人盡展所長，令公司得到最大的利益。
四是專業知識：創業者最好對所選擇的行業有專業的知識，如有好的人際網絡，更可降低創業初期的風險。若創業者本身並無任何專業知識，則建議他們投資加盟店，因為其固定的經營方式會令創業者較易上手。
五是自身性格：理想的創業者，本身的性格應有冒險精神，不怕失敗，並視問題為工作的動力。老板亦必須是一個成功的領袖，去領導員工發揮所長激勵他們盡力工作。若自己缺乏領導能力，你大可選擇成為自由人或經銷商，這也是創業的一種。
4．初創企業，你一定要懂些法律，以下便是創業者必知的法律知識
在您開始創業前，您需要了解我國的基本法律環境。我國尚處於社會主義市場經濟的初級階段，在許多領域仍有很多計劃經濟的痕跡，政府對經濟的管製還比較多，許多經營項目需經審批，行政檢查比較多，稅外費用也時有發生。隨著政府經濟管理水平和企業自律能力的提高，上述問題將逐步得到解決。