第二，建立係統的銀行工作人員任用和選拔製度，實現銀行人力資源結構的逐步優化。一方麵，建立擇優、競爭、公開、公平為基礎的人員選拔機製，做到人盡其才、物盡其用，實現重用與勝任之間的有機結合。另一方麵，還應加強工作人員的測評和招聘工作。人員招聘是管理層決策得以有效、準確執行的關鍵，商業銀行應從自身的發展需求出發，製定和實施係統的人員招聘與測評製度，保證人員的合理配置，實現人員專業結構、年齡構成方麵的良性發展。
第三，建立人力資源管理部門，培養和吸收專業的人力資源管理人員。隨著銀行業競爭的加劇，我國商業銀行也逐步將人力資源管理工作提高到了戰略的高度，而不再僅僅停留在字麵或是形式上，逐步形成了一套符合自身需求，包括激勵、保護、培訓和招聘等在內的綜合性的人力資源管理模式，並為各個商業銀行的發展注入了新的活力。同時，銀行人力資源管理工作人員也從辦事人員轉變為了管理人員，其主要原因在於，隨著人力資源管理工作向戰略高度的發展，其工作專業化要求和管理難度都有所加大，這就要求管理者具有較為係統的知識，提高人力資源管理工作的專業化程度，並未商業銀行的發展提供更強大的原動力。
3總結
隨著全球化趨勢的發展以及我國銀行業競爭的逐步加強，人力資源管理作為企業管理核心環節的重要作用也得到了銀行業管理者的認可，同時，也讓銀行管理者對於其所麵臨的挑戰和機遇形成了正確的認識，更能夠主動探索自身存在的問題，並用發展的眼光審視自身在人力資源管理方麵存在的問題，這就有助於我國銀行業人力資源管理工作的進一步發展，保證我國商業銀行在國際金融行業競爭中保持領先優勢。
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