究其原因，就是溫州人有著野草一樣的生命力，無論走到什麼樣的地方，他們都會落地生根、發芽、開花、結果，這憑的就是一種極強的適應力和強烈的賺錢欲望。
“溫州人四海為家，哪裏能賺錢，我們就到哪裏。”現任泰州市浙江工商會會長的張連鬆說，泰州是一個新組建的地級市，處在“長江三角洲”與蘇北地區結合部，城市不大，但發展空間和潛力卻很大。這裏的很多項目和市場還處於空白。另一方麵，當地的經濟和社會發展也已具備了大規模吸納外來資本的能力。從市場進入的門檻、投資成本、經營風險等因素看，上海和蘇南城市要比泰州高得多，而且那裏的許多投資項目競爭已經飽和。想要再掘一桶金，恐怕不是一件容易的事。
張連鬆認為，從真正意義上講，溫州的民間資本完成原始積累並具備向外擴張能力始於最近這兩三年，而且這種擴張也隻是一種中小規模的資本擴張。在這種情形下，隻能從實際出發，量力而行，尋找適宜生長壯大的空間。可以這麼說，隻要有錢賺，溫州人就會四處闖蕩，忍受居無定所的漂泊生活。
改革開放後的一段時期，中國出現了大規模的人員流動，經商潮、打工潮一波接一波，但總體的趨勢是內地往沿海跑，北方往南方跑。要打工，當然是工業發達地區好找活幹；要經商，當然是生意繁榮之處有錢賺。但溫州人卻反其道而行，他們往內地跑，往北方跑，往落後的角落跑，有很多溫州商人甚至一跑就跑到塞外邊陲、窮鄉僻壤。溫州人到了落後地區，總是能在那裏發現商機，找到財路。
這是溫州人的特性使然，他們喜歡開創新路，不喜歡跟風。發達地區商業發達，新路子不多；落後地區相對閉塞，市場缺口大，更具發展潛力。溫州人最早認識到了這一點，因此他們總是能趕在開發潮流之前抵達落後地區。據統計，在西部大開發僅僅開始動議時，西部各省會城市中已充斥著大批溫州商人，數量達30餘萬。其中以四川最多，有12萬溫州人；其次為雲南、陝西、新疆等省區。成都、西安、昆明三大城市的溫州商人均在4萬以上。連最偏遠的新疆和拉薩，也有成千上萬的溫州人在那裏經商。
紮根新疆十年，成就棉花大王
新疆居於中國最邊遠的大西北，它的幅員遼闊、它的地廣人稀、它豐富的物產卻吸引了很多的溫州人前來生存經營。現為永嘉在外商會會長中最年輕的會長李鬆才，就是一個自高中畢業就獨身一人到新疆闖天下的溫州人。經過十多年的拚搏、奮鬥，現在的李鬆才在北疆地區已擁有6個軋花廠，年產值超過2億元，成為了新疆地區赫赫有名的棉花大王。
1990年，李鬆才高中剛畢業，就憑著一種強烈的創業激情，隻身一人來到地處邊緣、幅員遼闊的新疆自治區。概括李鬆才在新疆的經曆，大致有三個大的轉折：
首先，第一個成功進駐“新百”之人。在那時的新疆，規模最大、品位最高、信譽最好的商廈就是當時的新疆百貨大廈，李鬆才認準了“新百”的黃金地段櫃台的承包權。於是，憑著初生牛犢不怕虎的闖勁，他找到了“新百”的總經理，說明了自己的要求，也許是被麵前這個溫州青年的勇氣所打動，從來沒有私人承包櫃台經營的“新百”居然為他破例了一次。此後，順利租到櫃台的李鬆才，在“新百”經營起了皮鞋和服裝，當年就獲利豐厚，為他在新疆創業打下了堅實的基礎。
其次，創辦新疆地區第一家民營軋花廠。20世紀的90年代，新疆的棉花漸漸成為搶手貨，於是，不少的溫州人先後來到新疆通過收購或者販賣棉花發了大財。商業嗅覺敏銳的李鬆才也不會放過這樣的發財良機，於是，在1995年，憑借自己幾年來在新疆的天時、地利、人和的優勢，他率先在新疆盛產棉花的烏蘇市頭台鄉創辦第一家民營軋花廠，因為經營得當，又取得了圓滿成功。就這樣，李鬆才很快就成了當地的一個顯赫人物。