四、強化電力物資超市供應管理能力
1.提升超市化管理物資供應能力
在電力物資超市的全程化信息化管理，包括交易、采購、配送、結算等[2]。電力物資采購供應的超市化管理是對招標采購的積極補充，是確保采購實施的有效性，能有效解決量小、批次多的散狀式采購。同時以一體化信息平台，將物資超市化管理係統和ERP係統有機融合，應用電子化報價方式，實行比價模式，以滿足散碎物資的需求。
2.統一管理備用物資
應該根據設備器件的需求，結合設備分布特點和區域需求，科學合理製定管理方案，達到統一管理備用物資的目的。對競價入圍的供應商能力和庫存協調機製，對大型設備存儲信息進行動態獲取，簽訂必須的備用協議，對大型設備進行虛擬備用管理[3]。根據設備運行參數和分布情況，對開關類設備采取集中儲備；對小型備件實施虛擬化超市管理。
3.建立應急物資保障機製
應在省級電力企業應急儲備基礎上，建立三級聯動，實現資源應急儲備的共享網絡，統一進行應急資源的調配。同時，還應建立調配和輪換機製，以保證應急物資能夠得到合理的儲存和利用。
五、結語
總而言之，在信息化基礎上實現電力物資超市化管理是順應新形勢下電力行業的發展的趨勢，能有效降低電力建設的成本，提高電力物資的超市化管理的水平。本文主要對基於信息化電力物資超市管理技術進行剖析，為電力企業物資管理發展提供理論參考，以實現電力建設的穩定、可持續發展。
參考文獻
[1]魏勇.信息化條件下的電力物資超市化管理技術探析[J].經營管理者，2013，23（07）：181
[2]陸華軍.電力物資超市化運作模式探索[J].技術與市場，2011，18（11）：93-94
[3]張敬偉.H省電力公司物資集約化管理研究[D].華北電力大學，2011，（05）：16-18
作者簡介
楊嘉欣，1986年7月7日，女，工作單位：陝西漢中供電局；職稱：助理經濟師；學曆：本科；專業方向：電力物資。