早期職業生涯中，第一份工作對以後的職業成功與否影響很大。例如，許多調查表明，工程技術人員的第一份工作，如果富有挑戰性並取得良好業績，那麼將會提高其整個職業生涯中的競爭力和工作業績。
第一位上司同樣關鍵。他必須值得信賴，不嫉妒下級的雄心、活力和各種發展機會，能在貫徹組織的意圖和傳播組織的價值觀方麵起到示範作用。此外，理想的領導者應以一種能被對方接受的、令人尊重的方式扮演老師、教練、示範者、反饋者和保護者的角色。
四、處於職業生涯中期的員工管理
在這個階段，個人事業發展基本定型或趨向定型，個人特征表現明顯，人生情感複雜化，容易引發職業生涯中期危機，這個時期既是個人職業發展的黃金時期，又是職業發展的危機期，這一階段常出現以下問題：
1、隨年齡增長，意識到自己的身體發生變化，甚至開始有衰老的感覺；
2、對自己的職業目標多少已經實現，多少將能夠實現，已有清楚的認識；
3、開始尋找新的生活目標；
4、家庭關係發生明顯的變化；
5、工作關係發生變化，對新員工的知道功能加強；
6、工作廢退感日益強烈；
7、工作流動性下降，對工作安全的關注增長。
企業應針對職業生涯中期危機，進行有效的預防、改進和補救，加強職業管理，促進員工職業朝向頂峰發展。有如下對策：
1、職務上的提拔晉升：根據員工的具體情況，由低一級職位提升至高一級職位等。
2、轉變職業：對於有思想、有才幹、業績突出的處於職業生涯中期的普通員工，要為其鋪設發展通路，適時地將其由生產操作者轉變為管理者。
3、承擔重要的技術項目或任務：督促員工提高技術，成為技能專才。
4、安排富有挑戰性的工作：對於圓滿、出色地完成任務者，應給予各種形式的表揚和獎勵。
5、實施工作輪換：製定具體的輪換實施方案，征求員工意見，作出工作變動的決定，給予實行，員工從長久的工作崗位流向另一種性質的工作中去，會重新刺激起新鮮感和興趣，激起工作活力和幹勁。
五、處於職業生涯晚期的員工管理
在這個階段，員工年老即將結束職業生涯，企業的任務依然很重。一方麵，要鼓勵、幫助員工繼續發揮自己的才能和智慧，傳授自己的經驗；另一方麵，要幫助員工做好退休的心理準備和退休後的生活安排。
1、做好細致的思想工作。員工年老體衰，即將喪失勞動能力，結束職業生涯是不可避免的事，企業可以開展退休谘詢，召開退休座談會，了解員工對於退休的認識和想法。
2、做好退休後的計劃與安排。因人而異，幫助每一個即將退休者製定具體的退休計劃，盡可能地把退休生活安排的豐富多彩有意義。
3、做好退休之際的工作銜接。選好退休員工職業工作的接替者，盡早進行接替者的培養工作，幫助退休員工預期接替者做好具體的交接工作，保證工作正常進行。
六、結語
綜上所述，企業為員工設計合理合適的職業生涯發展規劃，不僅使員工對自我優勢、興趣、能力以及職業前景有了較為全麵和充分的認識，通過生涯規劃與企業提供的發展通道實現對自我生涯的管理，提升自身職業競爭力，而且企業通過職業生涯管理了解員工發展願望、動機與職業興趣，在組織設計中結合員工特點，充分實現人崗匹配，最大程度提升員工工作效能與忠誠度，降低因人員流失造成的企業成本。當然，在員工職業生涯規劃編製移機企業職業生涯管理實踐中，我們需要不斷更新觀念，緊跟市場與人的變化，不斷適應企業對人才的需求，最終很好地實現企業與員工的共贏。
參考文獻
[1]E.H.施恩，仇海清譯.《職業的有效管理》.北京三聯書店，1996年版.
[2]黃宗英著.《人力資源管理》.台北三民書局，1997年版.
[3]張曉東.《如何設計與管理員工職業生涯規劃》山西經濟管理幹部學院學報，2003（4）.
[4]汪麗.《職業生涯規劃與管理》（第1版），中國華僑出版社，2008-02.