企業經營管理的每一項成就都是經理人的成就，每一項失敗也都是經理人的失敗。中外企業的無數案例都證明了一個結論：經理人的學習能力、知識視野、理想、獻身精神和人格決定著企業的經營管理是否成功。
從本質上來說，管理也是一種智慧，是操控企業按照管理者的思路運行的智慧。所以，有人說，作為一個管理者必須要精通兵法，隻有精通兵法才能運籌帷幄指揮若定，隻有精通兵法才能在競爭過程中取勝。
在深入探討管理哲理之前，我們先看看下麵這個故事。
吳起是戰國時期著名的軍事家，他在擔任魏軍統帥時，與士卒同甘共苦，深受下層士兵的擁戴，當然，吳起這樣做的目的是贏得人心、留住人心、多打勝仗。有一次，一個士兵身上長了個膿瘡，作為一軍統帥的吳起竟然親自用嘴為士兵吸吮膿血，全軍上下無不感動，而這個士兵的母親得知了這個消息之後，竟然哭了，有人奇怪地問道：“你的兒子不過是小小的兵卒，將軍親自為他吸膿瘡，你為什麼反倒哭呢？你兒子能得到將軍的厚愛，這是你家的福分哪！”
這位母親哭訴道：“這哪裏是愛我的兒子呀，分明是讓我兒子為他賣命。想當初吳將軍也曾為孩子的父親吸膿血，結果打仗時，他父親格外賣力，衝鋒在前，終於戰死沙場。現在他又這樣對待我的兒子，看來這孩子也活不長了！”
故事中的吳起以一個管理者的身份，通過攻心為上的策略，俘獲了軍心，這是每一個管理者必須具備的能力。
此外，在管理中，幾乎每一個環節都需要策略，比如：營銷需要策略，用人管人需要策略，與人競爭時需要策略……在日本的北海道出產一種珍奇的鰻魚，其生命非常脆弱，隻要一離開深海區，要不了半天就會全部死亡。所以，人們在運輸鰻魚的船倉裏會放進幾條狗魚，鰻魚與狗魚是出名的“死對頭”，幾條勢單力薄的狗魚遇到一艙對手，便驚慌地在鰻魚堆裏四處亂竄，這樣一來，反倒把滿滿一艙死氣沉沉的鰻魚全給激活了。
“經營主意、管理主意、用好主意”，有了好的主意，管理才能得心應手，企業才會出效益，這些主意不是僅靠常規思維方式得出來的，而是要變通應用、另辟捷徑才可以，這個變通便是智慧！
本書一改以往諸多書籍偏向於介紹繁瑣的管理方法和公式、定律的模式，以人們喜聞樂見的寓言故事作引子，以典型案例、經典管理範式或著名管理人士的成功感言為主線，最後以精煉的語言落腳到一些重要提示上。可以說本書是眾多管理人士多方才能的彙合、集體智慧的結晶，相信每位讀者都可以從中得到有益的啟發。