九、不與上級太親熱。了解你的上級，並不是指與上級的關係過於親熱。在單位裏，你和上級的地位是不平等的，而親密的關係意味著平等的——經常是危險的後果。上級可能改變對你的信任，也可能以後追悔對你的信任。他可能向你提出過分的要求，這樣，你獨立思考和行事的自由權被剝奪了。下屬與上級保持過於親密的關係，還可能招致同事不信任你。在單位中，任何人把自己的立足點紮在與上級維持親密關係的基礎上，這都將是脆弱的，極易被摧毀。下屬絕不要把維持與上級的和睦關係看作是壓倒一切的東西，以致妨礙你的工作能力的發揮。下屬為上級做的最好的事情就是盡職盡責。
十、了解和熟悉上級。下屬了解自己上級的經曆、好惡、工作習慣及其單位曆史和奮鬥目標，是非常重要的。如果上級是一個體育迷，那要他在其所崇拜的運動隊受挫後的第二天清晨去解決某重要問題，就是不明智的。精明的上級賞識那些熟悉自己、並能預知自己心境和願望的下屬。
此外，保持與上級的融洽關係，將使你和上級雙方在為所有人謀利和賜福的過程中，變得更富有成效。
副職如何處理好與正職的關係
副職在領導機構中占據著重要位置。他既是領導者，又是執行者；既製人，又受製於人；既主動，又被動。處在這個位置上的領導者，怎樣才能處理好與正職的關係呢？
首先，擺正關係，主動配合正職。
副職隻有和正職相互信賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導機構承擔的使命。所以，副職要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅決維護正職的威信和地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“輔佐”和助手。
正職一時考慮不周的事情，副職要主動給予提醒；正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊，使其減少失誤；正職麵臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用，等等。
其次，以事業為重，切忌爭權奪利。
這是每個副職的必備品質。副職若能出以公心，不爭職務高低，不爭權奪利，領導機構就能形成拳頭，從而開創新局麵，幹出新業績。副職如果利欲熏心，個人野心膨脹，時刻想著篡位奪權，那樣的領導機構必然是一盤散沙，工作肯定搞不好。隻有以事業為重，則利國利民利己；若爭權奪利，必害己害人。
再次，大膽負責，做好本職工作。
現在的副職有兩怕：一怕工作中拿不準，一旦錯了承擔不起責任，因而過於小心謹慎，事無巨細都要先請示彙報，把自己的手腳捆得緊緊的；二怕出力不討好，擔心別人說自己“篡權”，因而工作缺乏主動性，推一推，動一動，什麼事情都要等正職表態。這樣，一方麵給正職造成了許多不應有的麻煩，使正職忙於應付，影響全局工作；同時，也削弱了自己的領導職權。其實，按照管理科學層次管理的理論，副職負責的那一方麵工作，也應有一定的決策權。因此，副職隻要看準拿穩的事情就可以拍板定案，大膽實施，起到獨當一麵或幾麵的作用，使正職有充裕的時間和精力去抓全局性的工作，作戰略上的宏觀安排和部署。這就是對正職的最大支持，最有力的配合。
再次，還要氣魄寬宏，具有容人之量。
從某種程度上講，副職要比正職難當。因為副職能遇到正職所遇不到的好多情況。如副職經過深入調查研究提出一項方案，結果被正職給否決了；有個別正職屬於“武大郎”式的人物，不容許副職的才幹和功績超過他。這就要求副職有坦蕩的胸懷、寬宏的氣量，學會理解人、原諒人。對於雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存芥蒂。如果你的提案被否決了，要回頭檢驗一下自己的設計是否合乎實際。如切實可行，應說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當的時候再提出來。如果在工作中受了委屈，或在極其艱難複雜的環境裏都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處之。
最後，還要顧全大局，注意橫向協調。
副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領導機構集體的作用和力量，絕不可過分強調自己分管的工作而排斥或貶低其他方麵的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職製造難處。另外，副職還要與不屬自己分管的部門加強聯係，互通信息，搞好配合，而不可由於自己分管的工作而同其他部門搞得很僵。
正職如何處理好與副職的關係
正職與幾名副職構成領導機構的核心。如何處理好正副職之間的關係，對於領導核心的團結與穩定，提高領導機構的戰鬥力，建立良好的工作秩序，乃至對於一個組織的興衰關係極大。
正副職之間容易產生的矛盾主要有以下幾種：
對會上決定與臨時處置之間的矛盾。一般組織中大都實行集體領導，分工負責的領導方式。凡屬組織的重大問題，均經過集體討論作出決定，然後分頭去組織實施。在實踐中會遇到許多會上意想不到的複雜情況。這就要求根據具體情況相機處理。結果，就會有人同意，有人可能不同意；有人認為這是小事一樁，用不著集體討論；有人則認為是重大問題，應該再經集體研究才能處理。這樣領導層內部意見就不一致了。