夯實基礎謀發展 創新管理譜新篇
封麵專題
作者：範堅勇
做思想的巨人，做行動的鐵人，山西煤炭運銷集團太原有限公司（以下簡稱太原公司）奉行把個人的發展與公司的發展做到最完美結合的共同價值觀。以“和諧發展”的企業使命和“執著進取，追求卓越”的企業精神，解放思想、開拓創新、拚搏爭先，深入挖掘豐厚的企業文化積澱。
太原公司隸屬於山西煤炭運銷集團有限公司，是在原山西煤炭運銷集團太原煤炭運銷分公司的基礎上改製組建成立的以煤炭生產、運銷為主業，輔之於煤炭加工轉化、煤機設備、物流、房地產等為一體的現代大型煤炭產業公司，公司總部設在太原市。2013年營業收入55億元，利潤總額5 598萬元。太原公司處在改革與發展的重要時期，為適應我國會計改革和發展的需要，太原公司財務係統在創新管理機製，規範財務管理，構建內控製度方麵，進行了一係列有益的探索。
一、 夯實財務管理基礎、提升會計工作質量
（一）完善內控製度，規範財務程序
內部控製製度作為企業生產經營活動自我調節、自我約束的內在機製，在企業管理係統中具有舉足輕重的作用。內部控製製度的建立、健全及實施情況的好壞，是企業生產經營成敗的關鍵，是提高企業經營管理水平的有效途徑，是防範經營風險、實現發展戰略的內在需求。本著“管控有度，運行有效”的原則，太原公司相繼出台了《固定資產目錄及折舊年限》、《賬務處理程序》、《差旅費管理辦法》、《項目公司費用審批辦法》、《資金審批流程》、《報表管理辦法》、《債權債務管理辦法》、《內部牽製製度》、《財務分析製度》等內部控製製度。這些製度從原始憑證的審核、記賬憑證的填製、傳遞程序、會計核算方法、賬簿設置、報表的編製等方麵進行了規範，為財務人員日常工作提供了指引，整體提升了太原公司會計工作質量和財務管理水平，防範了財務風險，促進了公司的健康發展。
（二）推行會計標準化建設，提高會計信息質量
會計標準化是在會計活動中對重複性事務和概念通過製定和實施標準，達到統一，以獲得最佳秩序和效益。推行會計標準化建設旨在會計活動中建立最佳秩序、提高會計活動效率、提升會計信息質量，建立完善的會計信息係統。通過在全公司推行會計崗位責任製，明確崗位職責，強化崗位責任意識，提高工作效率和質量；以開展會計質量評價為著力點，狠抓會計基礎工作規範、會計檔案管理規範；精心組織，措施得力，連續兩年在集團公司會計質量評價考核中位居前三，得到集團的嘉獎，推進了會計標準化建設。
（三）加強會計信息化管理，提升服務水平
會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息社會對企業財務信息管理提出的一個新要求，是企業會計順應信息化浪潮所作出的必要舉措。它是網絡環境下企業領導者獲取信息的主要渠道，有助於增強企業的競爭力，提高會計管理決策能力和企業管理水平，主要表現在以下方麵：
1.加強賬務核算、報表管理
目前，承載集團公司會計核算的“浪潮財務軟件”已延伸到各單位，嚴密監控各單位賬務，發現問題及時解決。對於條件成熟的項目公司及時申請加入核算係統，納入統一管理。
2.加強資金管控
挖掘跨銀行現金管理平台（CBS）的功能，及時監控各公司的資金出入，尤其是大額資金的支付；新設立單位要及時納入資金管理平台，集中上劃下撥，監控資金動向，規避資金使用風險。不定期組織對下屬單位的現金、銀承、有價證券的檢查，嚴禁違規使用資金；積極盤活沉澱資金，提高資金使用效率。動態掌握各單位貨款回收情況，加強對預付、應收款項的監督，保障資金安全。