1.集團招商部工作內容、流程及相關表單文件。
（1）品牌儲備與評價。
形成品牌選擇的基本決策；確定品牌的來源；選擇品牌供應類型；製定品牌選擇標準；評價品牌；與供貨商溝通；建檔、製表；提供資源保障。
（4）相關表單文件。
——《供應商談判記錄》；
——《品牌落位圖》；
——《經營性合同文本》；
——《經營性合同審批表》；
——《經營性合同變更審批表》；
——《經營性合同終止審批表》。
3.品牌發動管理。
（1）內容：進行可行性分析，對品牌定義，開發推廣，促銷傳播；
5.供應商關係管理。
——《供應商ABC分類季度評估表（招商部）》；
——《供應商ABC分類季度評估表（營銷部）》；
——《供應商ABC分類季度評估表（賣場部）》；
——《集團供應商年度業績考核表（招商部）》；
——《集團供應商年度業績考核表（營銷部）》；
——《年度供應商聯誼會會議安排及議程要求》。
（4）準入製規定要求。
①供應商資格要求：
——品牌認知；
——經營經驗；
——技術條件；
——資信狀況；
——供應商能力了解；
——基本背景資料提供情況。
②具體合同要求。
③確定方可準入。
④建立供應商基本資料檔案。
⑤進行分類與編號。
附件一：年度供應商聯誼會會議安排及議程要求
一、擬定供應商聯誼會會議安排及議程
1.會議時間；
2.會議地點；
3.參會人員：領導來賓、優秀供應商、經理、後勤工作人員；
4.會議安排：接機、入住、簽到、禮品、桌數、獎品、優秀供應商牌匾製作、證書、請柬；
5.費用預算；
6.會議議程：主持人、來賓介紹、頒獎儀式、議程準備稿、頒獎名單、秩序；
7.祝酒詞（文稿準備）；
8.節目安排：表演、抽獎、道具。
二、確定評選年度優秀供應商參評條件及注意事項
三、各營銷部根據集團評選要求進行供應商資格審查
四、按照評定計劃指標報送審計部門把關彙總報送公司領導
五、總裁例會進行確定
六、總裁辦公室組織會務事項
七、會議組準備會議議程
八、其他事項