總經理先采取了點小手段，把“精細鬼”的銷售業績打壓下去，得不了銷售冠軍對“精細鬼”是一個大刺激。這一招收效不錯，“精細鬼”的銳氣確實磨掉不少。之後總經理又開始讓“精細鬼”牽頭做一些在公司裏需要溝通協調的項目，讓他靠單打獨鬥完不成，必須跟公司裏的人打交道。“精細鬼”一開始非常不適應這樣的狀態，一下子蔫了不少，總經理又私下安撫“精細鬼”，在“精細鬼”感覺孤立無援的時候經常伸出溫暖之手拉他一把；多次在會議上讓他將數年來在市場上摸打滾拚的寶貴經驗，傳授給公司新進員工；在公開場合恰當地對他的優點和成績進行肯定和表揚，同時也不失時機地向他灌輸團隊合作的意義和重要性。
這幾招讓“精細鬼”開始慢慢轉變，在公司裏終於露出了笑臉，和團隊的磨合也越來越順暢，他開始明白個人在公司環境下該如何對待周圍的人和事，有了親和力，大家自然也都接受了“精細鬼”。“精細鬼”就這樣被重新打造成一個職業化的銷售經理。
作為一名企業員工，保證你的自身素質不出現“短板”，不斷學習並提升自己，這一點非常重要。但是，同時也要認識到，一旦自己成為雞群中的鶴，就很難讓自己融入這個團體之中，這個時候你就要小心不要讓自己陷入孤立的境地，因為“物以類聚，人以群分”，即便你不疏遠別人，別人也會有意無意地疏遠你，這是人性使然。
在雁隊中，善於飛行的大雁都有回望意識，會時不時地關注與自己同行的大部隊的情況，看看自己是不是與隊伍的距離拉得太遠了，如果是這樣，它們通常會稍稍放慢速度，與其他成員一塊行進。同樣的道理，如果你的自身素質以及各個方麵的條件已經讓你在一個團隊中鶴立雞群，成為其中的佼佼者，這個時候，你也應該“回望”，調整自己前進的步伐，和其他成員保持步調一致。你不能隻顧自己憑借精湛的技術取得優秀的業績、豐厚的待遇，你還應該樂意幫助和指導其他能力較弱的成員，力爭成為上司的好參謀、好助手，同事的好向導、好榜樣。
邁克爾·喬丹也曾經說過：“一名偉大的球星最突出的能力，就是讓周圍的隊友變得更好。”同樣的道理，一位卓越的企業員工最突出的能力，就是讓他周圍的成員變得更加出色，而不是讓他一個人獨領風騷。
立於雞群的一隻鶴固然引人注目，但如果能夠讓所有的雞都像“麻雀變鳳凰”一樣搖身變成仙鶴，其情其景才真的蔚為壯觀。在企業中，個人的“好”固然重要，但是要“你好，我好，大家好”才行，因為“大家好才是真的好”！