講到這裏，我們已經模糊地提出了“組織慣性”的說法，即思維定式和行為定式。大多數企業的成功，歸因於其擁有獨特而富有競爭力的經營管理模式。因此，在變化麵前，它們的管理者秉持自信，很少懷疑這一成功模式的價值。昔日的輝煌漸漸蛻變為生存道路上的羈絆，被組織慣性支配著的企業，在管理上幾乎都存在著以下一些特征：
1戰略框架的束縛
企業的戰略框架構築了企業的經營理念和發展方向。然而，戰略框架在幫助管理者認清形勢和問題的同時，往往也成為迷惑管理者注意力的煙幕彈，使他們的思維和視野局限於個別問題上。
2工作流程的陳舊
一個企業在確定了經營管理模式後，企業成員總能在實踐中摸索出它的程序，並逐漸習慣地運用這套程序解決各種問題。由於習慣所致，在實踐中，管理者與員工很少會思考這些方法是否仍然有效、合理。如果企業任由組織慣性發展下去，必然會出現上下、平級溝通不暢的狀況。
3關係網的泥潭
企業的成功離不開與顧客、雇員、供應商及投資者等利益群體間的良好關係。但當環境發生變化時，企業通常會發現，拘泥於現有的關係網會阻礙開發新產品和開拓新市場。此時，企業原有的關係已成為發展的羈絆。
4價值取向的陷阱
價值取向是企業生存和發展的信念與動力。然而，隨著企業的成熟和競爭環境的變化，企業如果不思考過去的價值取向是否符合未來形勢發展需要，將走向失敗。
組織慣性對企業的破壞是潛在而危險的。一個陷於“組織慣性”困境中的企業要想有所突破，擺脫束縛，站在製高點上，需要在觀念和行動上有所改變：一是，不能被過去的成功經驗所累；二是，要勇於突破，敢於創新，學會在變革中求生存、求發展。
最後，作為一名優秀的員工，應該在工作中勇敢打破組織慣性給自己帶來的不良影響，把責任落到實處。
落實型員工必修的一堂“秩序”課
一名落實型員工應該明確自己的工作是什麼，並使工作組織化、條理化、簡明化，這樣才能最有效地利用時間。
要想事半功倍，具體可采用如下方法：
１讓條理化的工作節省時間和精力
《有效的經理人》一書中寫道：“我讚美徹底和有條理的工作方式。一旦在某些事情上投入了心血，就可減少重複，開啟更大和更佳工作任務之門。”
工作無序，沒有條理，必然浪費時間。試想，如果一個搞文字工作的人資料亂放，本來一天就能寫好的材料，找資料就找了半天，豈不浪費時間？
２把自己的工作任務清楚地寫出來
在一張紙上首先試著毫不遺漏地寫出自己正在做的工作。凡是自己必須幹的工作，且不管它的重要性和順序怎樣，一項也不漏地逐項排列起來，然後按重要程度重新列表。重新列表時，要試著問自己：“如果我隻能幹此表當中的一項工作，首先應該幹哪一件呢？”然後再問自己：“接著，我該幹什麼呢？”用這種方式一直問到最後。這樣，自然就按著重要性的順序列出了自己的工作一覽表。其後，對自己所要做的每一項工作，寫上該怎樣做，並根據以往的經驗，在每項工作上注上自己認為最合理、最有效的辦法。
３進行合理的組織工作
組織工作首先要做好選擇、區分的工作，剔除那些完全沒有價值或者隻有很小意義的工作，接著排除那些雖然有價值但由別人幹更合適的工作，最後再剔除那些你認為以後再幹也不要緊的工作。
４運用化繁為簡的工作方法
美中貿易全國委員會主席唐納德在《提高生產率》一書中講到提高效率的“三原則”，即為了提高效率,每做一件事情時，應該先問三個“能不能”：能不能取消它？能不能把它與別的事情合並起來做？能不能用更簡便的方法來取代它？
綜上所述，一名落實型員工應該明確自己的工作是什麼，並使工作組織化、條理化、簡明化，這樣才能更有效地利用時間。
“零一二三四五”責任自我修煉法
評價一個人責任落實的效果，隻要看他工作時的精神和態度即可。如果工作充滿熱情，他就能夠做到精益求精，甚至完美；如果做起事來總是感到受束縛，感到工作勞碌辛苦，沒有任何趣味可言，那他絕不會把自己的責任落實到位。