任何一個公司都試圖有效地提高執行力，並以最高效率贏得財富。或許是出於某種傳統工作路數的局限，事實上，國內許多公司都麵臨“效率遞減”的困惑和尷尬。因此，如何接受最先進的執行力，成為當務之急。
麥肯錫作為世界最為成功的谘詢公司，其中最為引人矚目的就是“高效執行力的價值觀”。
自美國管理大師彼得·德魯克提出：“效率即以正確之法做事”的觀念後，麥肯錫又推而廣之，總結出了高效執行力與公司利益的成敗關係的原則。
公司是一個整體性結構，每一個結構的單元都是由人構成的。或者說，一個人的態度直接決定公司每天財富的多少。當然，我們不能以財富為衡量公司強弱的惟一標準，但不可否認這個標準是絕對不能缺少的。麥肯錫谘詢公司深感：一個公司最容易也是最重要的，即找不到快速提升執行力的辦法，它們的抽樣調查表明：有些公司管理把員工當作機器，強調硬性化命令，並把命令作為製度，去套住員工，其實這樣會適得其反，容易造成“抵抗工作的心理”。因此麥肯錫非常強調以下五點：
·做自己最有能力的事。
·對每一天所作的事情負責。萬不可輕率地想：“等待明天再幹吧！”
·成功的工作，從來不留給態度不認真的人。
·做事隻要接近關鍵點，高效自然隨之而來。
·把公司的工作當作個人的最要緊事業。
毫無疑問，這種以合理性和激勵性為原則的高效執行力，是推動一個公司發展的真正杠杆。遺憾的是，有許多公司管理對此並不能深入了解。那麼，在麥肯錫以執行力促進公司效能的管理策略，恰好是很好的一麵鏡子。盡管麥肯錫是以商業運作為主，但其先進的執行力卻是普遍有效的，甚至可以說，它的成功，之所以能在全球擁有100個客戶，正是出於它“以高效執行力加速公司效能”的管理策略。
本書的特點，是對麥肯錫卓越的執行力加以引申，過渡到適合國內公司發展和競爭之中，觀點新穎，特別適合公司管理者閱讀，極易從中找到解決公司執行低效的最佳方案。
沒有執行，必定是失敗者，找準最有效的執行力，將會使你事半功倍。這就是麥肯錫高效執行力的重要經驗。
麥肯錫作為上個世紀20年代後創建的世界上最有影響的戰略谘詢公司，在今天已經越來越更加引起許多國家公司決策者們的關注，因為它所具有的先進執行力直接導致了管理理念和效率理念的科學化，已經完全占據了國際商界的領先地位，正如麥肯錫研究專家傑弗斯·鄧肯在《管理的範本--麥肯錫的傳奇與神話》所說：“在我的視野之中，麥肯錫最完美地高效執行力和公司效率完美結合在一起，給所有公司都指出了一條可行之路。”
今天，受益於麥肯錫的公司，全球達100多客戶，占世界150個最大公司的2／3，可它傳播的高效執行力是--“做最緊迫的事，但不做最沒有把握的匆忙之事；做有條理的事，但要從無序的事中調配出有序的事。”
麥肯錫的成績，不需要在此多加敘述，隻要從它對成功公司的關鍵點和提出的建設性意見，就可以有較為正確的。