觀眾：創業是非常艱辛的旅程，我從學校出來已經五年了雖然小有成就但說不上成功，有好多問題困擾著我們這樣的小公司，我想放棄現在的狀況，依托一個大企業，是不是能夠更快的實現自己的人生價值？
潘石屹：剛畢業的大學生，無論創業還是做職業經理人，你可以試著幹一幹，如果不適合你就換，突然有一個工作、一個職務，你幹了以後非常滿意，而且把你身上的能量都釋放出來了，那就要選擇這個平台。工作不適合的時候，千萬不要壓抑自己，要把自己身上的潛能發揮出來。這樣的話你也愉快，工作也會幹得很好的。
70後、80後都要像韓寒學習
觀眾：身為80後的年輕人，我們現在處於成家立業的階段，我們心裏麵充滿夢想，並且渴望通過自己的滿腔熱情，和艱苦奮鬥能夠實現自己的價值，您覺得定義成功的標準或準則是怎麼樣的？
潘石屹：你自己覺得成功了，就成功了。成功完全是感覺，不要在意周圍人對你的評價，我在澳門參加一個研討會。在很小的範圍內，好多人覺得80後、90後跟我們50後、60後是不一樣的，基本上是一個比較負麵的評價，批評的聲音比較多一點。
當時我也不知道哪來的勇氣，我就起來了，我說我的感覺和你們不一樣，我覺得80後、90後的這些人，他們思想的敏銳程度，他們掌握的知識遠遠超過我們50後、60後，他們的思想解放程度遠遠超過我們。
我說你家孩子多大？他說13歲。我說你家13歲的孩子掌握的知識比你掌握的知識多，比魯迅、蔡元培他們這個年代的人掌握的知識還要多，原來沒有互聯網沒有電話，現在技術高度發達，信息知識刺激非常大，所以我覺得一代比一代強，這是必然的趨勢。韓寒是不是80後？他是英雄人物，《時代周刊》上評的影響全世界的100個人物之一，我覺得70後、80後都應該向韓寒學習。
觀眾：您是怎麼定義企業家的社會責任的？尤其像現在房價這麼高，老百姓買不起房的情況下。
潘石屹：中國老百姓這樣關注住房問題，我所能夠做的事情就是積極地去思考，積極地跟社會各界人士討論。我能夠去參加的，有時間參加的，無論是政府官員、學者及各方麵的人士，我都會去探討，在探討磋商的過程中行走出正確的道路。
中國未來的10年、20年時間，有經濟學家說有6億人要從鄉下搬到城裏來，這是城市化，在人類的曆史沒有發生過這麼大的遷徙，英國和法國兩國人加起來1億，他們住房問題怎麼解決，他們工作的問題怎麼解決？這些都是問題，通過探討會尋找到正確的道路。
另外一個企業家類型的問題，最早出現在英國工業革命。以美國為主的跨國公司，對技術的組織、市場的組織、資源的組織，在全球範圍內是很有效的，這兩種企業形態到21世紀都有缺陷，第一種企業形態片麵地追求效率，第二種片麵的追求利潤。所承擔的社會責任，你這個企業有沒有社會責任，生產的產品是不是環保的？是不是對客戶負責任的？如果我們單純地追求效率、追求利潤，在21世紀肯定是遠遠不夠的。
所以我想，21世紀新的企業形態是能夠把物質和精神結合起來，應該在英國出現還是美國出現？我覺得都不會，應該在中國出現。第一，中國人很多；第二，中國經濟增長速度非常快，像一些歐洲國家，你每次去歐洲去，覺得這些發展速度非常慢，作為21世紀的中國企業家，應該探索這樣的模式，把物質和精神結合的企業模式。
主持人：一位網友說，現在大學生創業隻有想法，沒有人脈、資金，如果就業覺得高不成、低不就，現在企業給的待遇太低，不能滿足自己，怎麼協調這兩個問題？
潘石屹：大學生還要跟社會多接觸一些，前幾年我們跟大學生接觸的很多，我們SOHO中國基金會在北京資助了10所大學的大學生，我每個月都要去和他們交流。大學生不能用圍牆圈起來，隻在裏麵考試，考試能提高什麼能力呢？還要讓他們和社會接觸，這樣對他們尋找能力，在社會上自我定位都很有好處。