正因為欣賞文化搞收藏，我到國外購物中心去看覺得光購物沒勁，應該加一點文化休閑的東西，起碼要有電影院。我相信在中國電影院有一天一定會賺錢。兩三年前我開始大規模的做旅遊度假區，也是基於這個判斷，中國一定會富有，富有以後13億人一定要去休閑度假，我相信這個東西要建好幾年，當我們一兩年以後建成慢慢被大家認知，也是創造一個新的模式。
所以我說個人喜好加上公司裏形成的文化氛圍，使萬達集團區別於其他企業，我們很早提出來做慈善。2004年我們就在全國第一個成立義工峰會，那時候慈善義工是新鮮事物。好多東西你有這個積累就會蹦出一個先進的想法，再創出的模式可能也是先進的。
不想求人就讓別人來求你
主持人：在曆史的長河裏邊中國很多民營企業倒了你沒倒，他們倒有幾個原因，第一比如說黃光裕，為什麼你沒有成為黃光裕？
王健林：民營企業壽命比較短，始終站潮頭的不多，我覺得有三個原因。第一個原因是企業家自身原因，這是最核心的，規不規範的問題，很多人見錢就賺，隻要賺錢不顧後果不考慮手段，這個是肯定做不長的。正如古人說的話“君子愛財取之有道”一定在法製框架裏做，賺錢要有道。現在對民營企業最核心的是不要偷稅不要違法。
第二要承認我們國家法製不完善市場環境不完善，不公平，尤其對民營企業不公平，好的資源、好的資金、好的待遇都是國有企業壟斷，民營企業在夾縫中生存，尤其在初期生存非常艱難。在這種法製不健全市場體係不完善的環境下，也是企業家犯事比較多的客觀環境。現在逐漸好多了，你會發現倒的企業家少多了。現在企業家都有共識，賺不賺錢不是第一首先犯不犯法違不違規，很多企業家都有自我保護意識。
第三個原因可能跟老百姓的意識、寬容程度有一定關係。因為中國沒有經曆資本主義階段，中國的民營企業家不是在一個很規範的環境成長起來，財富不是被大家看成是英雄，很多人認為是有錢人甚至是一種貶義詞，社會輿論媒體也不寬容，仇富思想比較重，三方麵原因造成中國企業家失敗者多成功者少。不過，我相信這些都是過去時了。
主持人：就沒有遇到過讓你非常為難的事麼？你內心是怎麼鬥爭的？
王健林：讓我為難的事情太多了，比方說員工報上來某某項目或者某某人有個條件，滿足了馬上辦手續地就是你的。說實話所有這種報告我都反對，像這種事情我是堅決反對，開始是口頭反對，後來建立一個製度。集團發了一個文件，取消萬達集團各地公司所有現金科目，賬目表上沒有這個科目就沒有辦法支出現金，我跟大家開玩笑，你陪他吃飯陪他喝酒陪他洗桑拿，甚至陪他上夜總會都行，但是你別跟我說要錢。個別的腐敗官員提問題，你不同意收拾你。我就一條，收拾大發就不做了，收拾小就忍一忍。我這個人好像有點傲氣不太願意求人，被別人收拾過讓我低三下四去求人很難受，我一定整個模式讓別人求我們，現在做的大城市綜合體國內做的好的幾乎沒有，所以現在所有項目都來自於邀請，各個城市排著隊求我們，然後我們每年選一些項目，讓我們付出條件付出代價的事情基本就杜絕了。
不能抵禦誘惑的人就不能成功
主持人：說老實話很多人做生意賺了錢就找不到北，開始揮霍，吃喝嫖賭，到公海賭博娶二房包二奶，這都是很典型的。你原本可以做成那樣，但你做了慈善讓整個企業社會形象完全不一樣，什麼讓你從一個買賣人變成一個企業家？中間的轉折點在哪裏？
王健林：受約束這麼多年使我養成守規矩的習慣，在部隊度過可能有這個好處。第二個我一開始就有目標追求，剛做生意就有一個夢想，要成為一個優秀甚至卓越的企業家。