4、不斷的進行安全標準化的管理建設
（1） 我國煤礦企業安全標準化管理建設的階段
在籌備階段的時候，煤礦企業應該明確好安全標準化建設的內容和要求，並且要組織專家不斷地對於自己的煤礦企業的實際情況進行考察，清點，從而製定操作的規程。在操作製定的階段，煤礦企業應該根據我國的安全標準化的要求進行對於自己煤礦企業的數據進行分析，測評，從而製定標準化的考評標準。在標準實施階段，應該按照標準進行嚴格的執行，同時在實施的時候也要根據具體的要求進行整改，從而不斷地進行評審。在後期的保持和改進階段，也要根據標準不斷地對於企業的安全化標準的管理進行保持，並且隨著社會的不斷發展也要不斷的進行改善，從而保證煤礦企業的安全標準化建設始終能夠適應社會的發展要求。[3]
（2） 我國煤礦企業安全標準化建設的管理模式
PDCA安全管理模式作為國際通用方法可以很好地運用到我國煤礦安全標準化建設中，PDCA管理是通過企業自查自糾、改進完善的動態循環管理。相信，PDCA管理模式的實施將會很好的促進煤礦企業安全標準化模式的改進。PDCA管理模式可以讓我國的煤礦企業的安全標準化建設不論是在籌備階段還是在製定、實施標準階段，甚至是保持和改善階段都可以及時的發現管理中的漏洞，從而進行改進。
5、建設過程中應注意的問題
首先，我們要知道安全標準化建設是煤礦企業的安全性建設的深入階段，因此，在這個階段我們對於安全建設的薄弱處，就不可以在輕易地避過，而是應該著重對此進行整改，隻有這樣才能夠進一步的完善我國煤礦企業的安全性生產。其次，煤礦企業的安全標準化建設是企業自上而下進行的一次對於煤礦企業安全性的大規模整改，這對於煤礦企業自身來說是一個機會。因此，煤礦企業應該積極的配合國家的政策，借助這個機會整體改善自身的企業安全水平，對於礦井的采煤、掘進、機電等等部分進行一次綜合的治理從而夯實好我國煤礦企業的安全基礎，促進企業在競爭越來越激烈的當今社會占據競爭的優勢。最後，標準化的建設過程並不隻是一個口號，在我們進行企業標準化的建設過程中，煤礦企業應該注重工作人員的安全培訓，提高工作人員的自評自檢的意識，從而不斷的提高工作人員的安全意識以及安全素質，從而提高員工的歸屬感以及工作積極性。另外，煤礦企業的考核工作要做好記錄，這樣就可以及時的對於安全隱患進行清除，並且可以為複查等工作做好準備，有助於安全標準化建設有章可循。[4]
結束語：
煤礦企業的安全標準化建設勢在必行，因此不論是國家還是企業本身都應該積極的進行企業的安全標準化的建設，從而不斷地改善企業的安全水平，促進企業的長遠健康發展。
參考文獻：
[1] 張芳燕，史秀誌，陳沅江.基於未確知測度模型的非煤礦山安全標準化運行狀況評價[J]. 中國安全科學學報. 2012，10（08）：05-06.
[2] 楊麗.用PDCA循環指導企業培訓[J]. 經濟研究導刊. 2012，10（21）：10-11.
[3] 王誌強，高偉明.基於模糊綜合評價的煤礦質量標準化評價研究[J]. 集寧師範學院學報. 2012，12（02）：03-04.
[4] 伍聶修，馬小明.基於FAHP的危化品企業安全標準化評價體係研究[J]. 中國安全生產科學技術. 2012，（01）：22-23.