的切實需要供電企業員工培訓有利於企業增強核心競爭力，確保供電企業的市場優勢，其具體體現在降低管理成本和建立人才儲備兩個方麵供電企業內部協調是企業內部管理的重要組成部分，內部協調不力容易增加供電企業管理的成本，而通過供電企業員工培訓，員工綜合素質得到加強，道德素質得到提升，員工之間溝通力增加，供電企業內部關係因而更加融洽，從而降低供電企業內部管理成本；供電企業員工培訓還有利於企業培養更多的綜合性人才，以應付將來出現的新環境與新挑戰，為今後供電企業的發展儲備雄厚的人力資源。
4.電力企業員工培訓的基本特點
4.1 員工培訓的實效性。
電力企業首先能夠根據自身企業的基本特點，製定科學、健全的培訓年度計劃，並有效的從上至下逐級執行。在培訓的過程中始終注意崗位實際工作的實際需求，對於正在開展的新型技術與設備控製技術在培訓中體現出“全仿真”型培訓，進一步體現了企業員工培訓的實效性。
4.2 員工培訓的層次性。
電力企業的員工培訓始終要以領導力和執行力為培養重點，對於管理人員要側重於管理能力的培訓，對於一線員工來說則更重視新技術的普及和實踐能力的強化，形成了一套適應電力企業更好發展的企業複合型人才的培訓體係，表現出了員工培訓的層次性。
4.3 員工培訓方式具有多樣性。
員工培訓的多樣性主要表現為培訓方式的轉變，從以往單純的理論學習、報告記錄轉向到電力生產的全過程跟進。不僅鞏固了理論基礎，更強化了員工的實踐能力。不僅有資格強製認證培訓，還能夠廣泛聯合高校力量聯合辦學等等，當前多樣性的培訓方式已經日益顯示出其本身的優越性。
4.4 員工培訓的全員性。
電力企業的員工培訓的一個重要的特點就是具有高度的全員性，企業的領導與普通員工均是接受培訓的對象，這樣一來不僅增強了領導的決策能力，調動了員工的學習熱情，還有益於企業綜合形象的提升。當前，國家電網公司更重視全員培訓的效率考核，許多電力企業的全員培訓率已經達到了80%以上。
4.5 培訓課程體係的完善性。
加快培訓課程體係建設，針對不同的崗位、不同的專業技能，製定不同的培訓課程，杜絕“全部一刀切”的現象。對供電企業不同崗位、不同層次的員工，應該製定符合其崗位特征的培訓方式和培訓內容。如管理人員，重點培訓內容應該是管理能力方麵的內容，采取的培訓方式應該把理論和實踐相結合，以實踐為主、理論為輔。對於技術人員則應該注重理論方麵的培訓，因為隻有擁有紮實的理論功夫，才經得起實踐的檢驗。還應該實行多樣化的培訓方式，因為枯燥、單一的培訓會讓員工產生厭倦情緒，不願意參加培訓。但是如果在培訓中加入一些小遊戲或更多實踐性的培訓，員工一定會更願意學、也能學得更好。
5.結論
綜上所述，在智能電網建設新時期的新形勢下，加強電力企業員工培訓需求的探析是非常必要的，隨著知識經濟時代的全麵到來，搞好“學習型”企業則是我國電力企業的發展要務。人才是企業生存的關鍵，如果不重視員工的培訓就不能打造出一支堅不可摧的高素質人才隊伍，企業在激烈的市場競爭中就會處於劣勢和被動局麵。企業員工是企業內最為積極和活躍的個體，因此，企業必須要重視員工綜合業務素養的提升，加強員工的長期培訓力度，進一步豐富培訓的方式方法，積極利用現代化的培訓手段，對於員工培訓的需求做出科學、準確的分析，聯合廣大電力企業的從業人士共同致力於員工的培訓中去，隻有如此才能保障電力企業的健康可持續發展。